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成本管理上的讲话
工程公司宏观及微观成本管理办法
为了推动企业高质量发展，规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定宏观及微观成本管理办法。
宏观微观成本2021-03-21成本管理部2021年述职述廉报告
2020年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司四届五次职代会、工作会精神，牢固树立微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念，以标本兼治、提质增效为主线，深入推动宏微观并重控管控，切实加强开流节源协同并举，努力提升项目成本管理水平，切实增强企业降本创效能力。
成本述职2021-03-14成本管理部2021年述职述廉报告
围绕高效配置资源，过程依法合规，结果量价受控的中心任务，优化完善了采购供应消耗控制制度体系，增强了依法合规采购意识,全面完成了股份公司下达的公开采购、上网采购、电子招标、供应商动态考核、信息化应用等各项年度目标；深入推进了消耗控制双超整治活动，以劳务合同结算管控为主线，规范超合同范围供料和超合同定额供料行为，初步构建了公司上下联动，部门左右协同的资源消耗管控体系，有效提升了现场消耗控制的水平和质量。
成本述职2021-03-14成本管理领域再监督工作要求
为进一步全面提升成本管理水平和创效能力，推动集团公司各级组织和部门正确履职，强化执行力建设，决定组织开展成本管理领域“再监督”工作。
2021-02-06成本管理工作考核评比办法
为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，通过树立典型、弘扬正气，激励广大工经人员共同做好成本管理工作，充分发挥成本管理工作在企业管理中的核心作用，不断提高企业成本管理水平，特制定本办法。
成本考核评比2021-01-13在公司成本管理座谈会上的经验交流材料
项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制。
成本管理经验2021-01-08公司成本管理部科室设置及职责
成本管理部科室设置及职责
2021-01-05公司成本管理问责办法
为了切实强化成本管理意识，抓好成本管理的关键环节，确保成本管理全面受控。结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级管理人员责任意识、规范成本管理行为。
成本问责2020-12-28某地铁建设项目成本管理经验交流
全员树立全面成本管理的思想，人人关心、人人积极主动参与成本管理，在执行过程中不断创新，是降低成本最坚实的基础和保证。
地铁成本2020-12-18工程局某专业公司成本管理经验交流汇报
专业公司成本管理经验交流。
三级公司成本管理2020-12-18工程局某指挥部成本管理座谈会交流材料
青荣指挥部在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在集团公司成本管理部的指导下，超前谋划、统筹安排、凝心聚力、团结拼搏，在各参建子(分)公司的共同努力下，成本管理工作取得了一定成绩。
成本2020-11-14公司2021年成本管理工作要点
进一步贯彻落实成本管理“六大理念”，在既有工作的基础上强化督导检查，明确重点、落实责任，有组织、有计划地推进各项工作。
成本管理2020-10-24工程局项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，制定本细则。
工程项目成本管理监控预警实施细则细则2020-08-09工程项目宏观及微观成本管理实施方案
为规范集团公司工程项目成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升工程项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，某央企制定了工程项目宏观及微观成本管理实施方案。
微观宏观2020-07-05工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
成本分工微观宏观2020-07-05项目部微观成本管理主要监控指标
项目部微观成本管理主要监控指标
成本指标微观2020-07-05工程公司宏观成本管理主要监控指标
工程公司宏观成本管理主要监控指标
成本指标宏观2020-07-05某央企2020年责任成本管理工作报告
项目兴则企业兴，项目强则企业强。各单位要把思想行动统一到股份公司决策部署上来，以高度的责任感和使命感，脚踏实地埋头做，撸起袖子加油干，全面深入推进责任成本管理各项工作。
成本2020-07-03工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法
为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，工程公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。
海外内控成本2020-06-19水电四局工程项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，水电四局制定了工程项目成本管理监控及预警实施细则。
成本预警实施细则细则2020-06-05工程局公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见
为进一步规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，工程局公司制定了工程项目宏观及微观成本管理指导意见。
项目成本微观宏观2020-06-04工程局分管成本管理副总经理2020年述职述廉报告
回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管成本管理的副总经理的述职述廉报告。
成本述职2020-05-12工程局成本管理部管理提升活动自我诊断报告
成本管理部自成立以来，严格按照局总体要求和部署，坚持以"高标准、高效率、创一流"作为工作准则，统筹谋划，严格管理，全面推进项目成本管理、变更索赔工作，使成本管理工作日益强化，变
管理提升成本诊断2020-04-28工程局筑施工企业工程项目成本管理监控及预警管理办法
第一章 总 则第一条 为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升。根据
成本监控工程2020-04-04工程局成本管理部部长2020年述职述廉报告
2019年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑
年度述职成本2020-01-17