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述职报告

中铁某公司分管成本管理副总经理2020年述职述廉报告

2020-05-12述职报告
回首2020年干了些什么工作,取得了什么成绩,领导人员需要在年度职代会上进行述职,让我们一起学习这位分管成本管理的副总经理的述职述廉报告。

2020年,本人在集团公司及公司党委的正确领导下,严格遵照公司领导班子分工,积极履行职责,认真贯彻执行公司“双代会”精神,以斗志昂扬的激情投身于企业建设中。本人始终坚持廉洁从业思想作风,不断强化个人工作作风,为公司树立良好的企业风气。现将我2020年工作开展及廉政建设方面的情况报告如下,不足之处请批评指正。

一、工作开展情况

(一)企业管理方面

2020年上半年,本人分管企业管理部,重点推进了两个方面的工作,一是深化企业改革,压减管理层级。随着企业组织机构繁冗的弊端日渐突显,为深入贯彻落实集团公司区域生产经营工作有关要求,压缩管理层级、降低管理成本,提高管理效能,本人在公司的领导下,主责制定了《中铁Y局集团市政环保工程有限公司区域生产经营机构改革方案》,进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业辅助生产经营管理体系,切实压减了庞大的分公司成本消耗层,从而降低了公司管理费用。二是紧抓扭亏解困。自本人抓公司成本管理工作以来,紧盯着公司资产质量台账,强化项目成本过程督察,逐个项目明确二次经营方向,基本确保新开工项目没有出现亏损情况。同时,要求成本部配合集团公司、公司收尾办对收尾铁路项目进行清概梳理。对甘青指挥部、建安分公司、西安指挥部、西南片区收尾项目进行梳理,对已完工未计价重新核定,并下达清收目标,为企业扭亏解困奠定资金基础。

(二)成本管理方面

一是持续监管收尾项目的清算工作。2020年,本人紧抓重点梳理的成都地铁的成本问题 ……此处隐藏4738个字…… 成了所学内容,作了学习笔记。继续贯彻落实中央“八项规定”,无违规领取年薪以外收入,没有介绍朋友、亲属在企业承包工程,廉洁从业,也没有损害领导班子团结方面的问题等问题。

三、存在的问题

(一)部门管理工作还有待加强

本人分管分包部、物设部、成本部三大部门,主要工作集中在基层,因本人处理事情相对较多,在三个部门具体工作上情况掌握不足,亲力亲为方面做的还有差距,特别是在项目管控方面盯控不严。

(二)人才培养方面做得不足

本人分管的三大部门,2020年仅有成本部于5月21-24日举办了工经系统业务提升培训班,物设部及分包部培训落实严重滞后,是本人监督不力。

四、改进措施及今后方向

(一)不断加强分包部、物设部、成本部三大部门管控力度,研习该部门文件制度及上级文件,提升自我管理水平,紧盯公司重点项目,领导三大部门把关工作,为公司良性生产保驾护航。

(二)将人才培养作为部门考核的一项重要指标,督促业务部门高质量,有成效的开办培训班,为公司培养业务能力强,责任心充足的新型人才。

(三)持续为公司巩固“扭亏解困”成果不懈努力,持续推进“区域化经营、专业化发展”战略为引领,以明确的定位,完善的策略,推进各项工作有序进展。

(四)不断学习习近平新时代社会主义核心价值观,认真领悟新时代中国特色社会主义思想蕴含的科学思想,不断强化自我党性意识,将党的引领作用全面、深层次的融入生产、营销、安全等管理中,建设对内为员工谋福祉,对外竞争力逐步增强的专业水环境公司做贡献。

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