管理提升
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中能建化建对标世界一流管理提升行动实施方案
为进一步贯彻落实对标世界一流管理提升行动，根据集团公司管理工作实际，研究制定了对标世界一流管理提升行动实施方案。
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项目管理提升年活动重点任务清单（项目层面）
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项目管理提升年活动重点任务清单（公司层面）
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荐中铁某公司项目管理提升年活动实施方案
结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，特制定公司项目管理提升年活动实施方案。
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中国黄金某公司精细化管理经验交流材料
中金辐照认真贯彻集团公司精细化管理活动精神，通过精细化管理的理念学习、方案制订，从板块总部和权属公司两个层面扎实、细致推动精细化管理工作，坚持每天进步一点点的理念，从点滴小事做起，水滴石穿，久久为功，夯实基础促发展 精细管理增效益，找到了破题之眼。
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中国黄金某矿业公司精细化管理经验交流材料
集团公司部署安排精细化管理工作以来，太白公司紧扣生产经营实际，严在细节 管在流程 持续推动 深入开展精细化管理工作，以专项精细化管理为突破口，始终将优化五率降本增效和精细化管理融合贯穿，扎实细致推进精细化管理工作稳步开展。
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中国黄金区域公司管理提升活动总结
管理提升活动总结的标题是强基固本 做实做强 以综合竞争力提升工程助力管理提升。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（建设科技集团）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（国投集团）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国宝武）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国融通）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（国家能源）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（国家电网）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国华能）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（华润集团）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（机械总院集团）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（华录集团）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国建材）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国五矿）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国大唐）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国旅游集团）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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对标世界一流管理提升经验交流材料（中国中铁）
日前，国资委印发关于开展对标世界一流管理提升行动的通知，提出积极组织开展对标世界一流管理提升行动，不少国有企业已经迈入改革加速期。
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项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，特制定项目管理提升年活动实施方案。
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中交铁建项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成。结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，制定项目管理提升年活动实施方案。
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管理提升经验材料：对管理型风控认识之我见
现代化企业对风险控制要求很高，这家中铁某公司以管理提升活动为契机，认真梳理风控管理经验材料，回顾了从建立公司层面风险库、关键岗位管理和反舞弊制度三个不同发展阶段，而且每一个阶段的界线没有划分的太明晰，因为不同阶段的主要工作内容有时候是相互参杂的。
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