工程二局2022年半年工作会报告

上半年工作总结

上半年，面对经济下行压力持续加大、新冠肺炎疫情严重冲击的严峻复杂形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团党组工作要求，紧紧围绕局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略和“高端营销突破年”核心任务，全局上下一心、负重前行，全面完成上半年主要经济指标，实现了“时间过半、任务超半”，受到了集团党组肯定。

一、主要指标稳中向好

———新签合同额。实现新签合同额2163.7 亿元，完成集团下达 4000 亿元指标的 54.1%，完成局内控指标的 47%。

———营业收入。实现营业收入 ＸＸ 亿元，同比增长 XX，预算完成率 ＸＸ。局属单位中，有 12 家单位营业收入实现了同比增长；营业收入超过 100 亿元的单位有 4 家，分别是三公司（ＸＸ 亿元）、华东公司（ＸＸ亿元）、华南公司（ＸＸ 亿元）、华北公司（ＸＸ 亿元）。

———利润总额。实现利润总额 ＸＸ 亿元，预算完成率 ＸＸ；净利润 ＸＸ 亿元，预算完成率 ＸＸ。

———竣工结算总额。结算总额 ＸＸ 亿元，完成年度目标 XX、半年目标 ＸＸ；竣工项目平均利润率 ＸＸ。 ……此处隐藏20116个字…… 和透明性，持续激发职工干事创业活力。

（三）要严肃授权管理。按照“一企一策”原则,从经营规模、发展质量、管控体系等维度，对局属各单位发展成熟度进行评价，按照起步期、成长期、成熟期实施差异化授权，激发基层经营活力。同时,强化授权重检，紧盯机构设立、人员招聘、资金支付、合同签订、费用报销等关键事项，全面检索授权管理实施情况，重点问题专项整改，守住风险底线。

七、聚焦强根铸魂，强化党建引领力

（一） 持续提升党建工作质量。加强对习近平总书记重要讲话精神的学习落实，快速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。要高质量完成工程二局第三次党代会和庆祝工程二局成立70周年活动，进一步凝聚发展共识。要做实党建联系区域和基层联系点，推动党建和生产经营互融互促。

（二） 加速推进企业文化升级。以工程二局成立70周年为契机，紧密衔接局党代会重大部署及“一核心、两跨越、三并跑”发展战略，对“超越文化”再凝练、再升华，使之具有鲜明的时代特征、浓郁的二局特色，构建以“超越文化”为总牵引、“攻坚精神”为核心内涵的企业文化体系，以先进文化凝聚发展合力。

（三） 深入推进党风廉政建设。压实管党治党主体责任，构建大监督体系，推动各体系监督融合，优势互补，效能叠加；强化问责问效，坚决遏制推进工作虚落实、假落实、慢落实，身居其位不主动、不作为、不担当的不良作风，推进全面从严治党走深走实。