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工作报告

金茂集团总经理工作会议行政工作报告

2022-12-06 08:27:20工作报告
日前,金茂集团召开工作会,总经理做了题为提质增效  创业创新 努力构建公司高质量发展新格局的行政工作报告。

2022年工作会议就要结束了,按照会议议程,下面由我代表公司党委和领导班子作会议总结。本次会议的主要任务是:全面总结2021年各项工作完成情况,查找不足,分析形势。结合“数字·科技年”明确工作方向,为全面完成2022年工作任务布好局、开好头。希望大家能够认真学习领会会议精神,并组织做好传达落实。下面,我从公司整体层面讲三点意见。

一、对2021年工作的总体评价

2021年是极不平凡的一年,全球遭遇新冠疫情冲击,国内防控出色,但海外疫情扩散严重。国际环境日趋复杂,中美关系冲突加剧。但中国经济长期向好的基本面未变,是全球唯一实现正增长的主要经济体。

2021年地产行业,中央坚持“房住不炒”定位,“因城施策”调控更加精准,“两道红线”“三道红线”分别从需求端和供给端金融调控。疫情对持有业态造成巨大冲击,写字楼空置率显著提高,商业营业额、酒店入住率大幅下降。商品房销售表现超过预期,全年销售面积17.6 亿平方米,同比增长2.6%,销售金额17.4万亿元,同比增长8.7%,销售均价9886.4元/平米,同比增长6.2%。

2021年我们沉着应对疫情,对标先进、强化成本,实现逆势发展,取得不平凡 ……此处隐藏12636个字……

党的十八大以来,中央坚定不移全面从严治党,持续加强党风廉政建设,坚决杜绝公款私用、假公济私的现象。中国金茂各级领导干部要高度重视,严格要求自己,切实做到公私分明,各项工作要依法依规有序推进。公司要营造风清气正的工作氛围和公开透明的企业文化,鼓励并保护以实名举报方式的问题反馈。

(二)加强领导班子建设

各单位要切实加强领导班子建设,坚持集体决策,坚持民主集中制,坚持群众路线,做到从群众中来、到群众中去。各级一把手要充分发挥领导班子的集体作用,多听大家的想法,杜绝“一言堂”现象,做到敢于授权、责任到人,将全体班子成员的思想团结到公司整体利益上,努力将团队打造成“四好班子”、先进集体。

(三)坚定创业创新道路

在公司发展新阶段、新理念、新格局背景下,要坚持创业创新,勇往直前。“逆水行舟,不进则退”,行业TOP15想超越前面任何一家,都需要超乎常人的本领、付出艰苦卓绝的努力。要坚持科学至上,坚持城市运营,坚信科技和创新一定能为公司带来蓬勃生机和无穷力量。新的创业起点从这里开始,新的五年规划从今天开始,五年后,我们要实现4000亿元签约额、200亿元利润以及5家上市公司的目标。到那时,中国金茂将是一家完全由科技驱动的、最具有科技范儿的地产公司。

同志们,2022年是中国金茂改革发展、创业创新的新起点,每一位金茂人都要以时不我待的紧迫感,以刀刃向内的自我革命精神,提质增效,开拓创新,在激烈的行业竞争中,构建公司高质量发展新格局!在此新春佳节到来之际,我谨代表公司党委和领导班子,祝愿全体员工及家属身体健康、阖家幸福、新春快乐!

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