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工作报告

工程局水电副总经理工作会讲话

2018-10-20 22:28:58工作报告
各位领导、同志们:大家好!按照分工,我分管公司施工生产技术、项目成本管控工作,兼任公司管理者代表。下面我就一年来的工作讲三个方面意见。一、2016年分管工作完成情况(一)施工

各位领导、同志们:大家好!按照分工,我分管公司施工生产技术、项目成本管控工作,兼任公司管理者代表。下面我就一年来的工作讲三个方面意见。

一、2016年分管工作完成情况

(一)施工生产任务完成情况

2016年公司累计完成产值52.69亿元,占年度计划50.33亿元的105%,在集团公司18个单位中年度任务完成比例排第三位,完成产值较2015年同期(41.83亿)增长10.86亿元增幅比例26%,年度施工生产除个别项目外,大部分项目推进基本平稳有序,较好的完成了年初制定的计划,感谢为公司生产任务完成做出贡献的奋斗者,也感谢经营开发系统为公司生产任务完成做出的巨大贡献。

2016年完成任务按百分比排名前5名的是:xxxx。 2016年完成任务按产值排名前5名的是:xxxx。完成任务较差的后3名项目是:xxxx

在建项目情况: 截至2016年12月底公司在手项目53个,任务125.76亿元。从板块上划分,铁路18项,公路17项,城轨8项,市政6项,其它4项。从区域化经营划分,xxxx。 目前正常施工的项目有41个。

收尾项目情况 : 截止12月底,XXXX7个项目进入收尾阶段。

待开工及停工项目情况:暂未开工的项目为:XXX。由于业主原因导致停工的项目为:4个项目。 

(二)成本管理工作

本次统计分析项目共75个,铁路工程28个(含分部),公路工程29个,地铁工程11个,市政工程10个,其他工程5个。

2016年年底公司75个项目账面开累计价1836622万元, ……此处隐藏14664个字…… 有完整正式的设计和计算,形成施工图和工程数量表,以利于施工质量控制和成本控制;

三是要满足业主和集团公司的标准化要求,不要奢侈浪费也不要过于简陋,积极推广使用装配式构件,以利于最终成本的节约;

四是投入必须一步到位,避免过程中再投入耽误生产,造成更大的浪费,特别是便道的硬化,为了节约成本,最终工地形象不好,业主不满意,施工材料运输受阻,施工队伍成本增加,进度受阻,

损失更大;

五是要树立“临时工程的质量要和正式工程一样的标准”的理念,因为你的劳务和材料的成本已经发生了,为什么不严格控制把它做的内实外美?

2.企业信誉与效益的关系。项目要创誉创效,我认为创誉和创效不矛盾,它应当是一个统一体,应该是先有信誉才有效益,甚至还能创造更大的效益,如果我们信誉没有了,我们的效益肯定会流失但不是项目就会亏损,只是我们一些应得的效益会流失,可能还会造成公司更大效益的流失,我们不少项目在企业信誉和效益面前,观念上有些错位,过于看重经济效益而放松了企业的信誉,这种理念造成的结果,可能把信誉和效益都丢了,这种教训在今年也不少,所以请各项目珍惜公司的金字招牌,珍惜我们在建的项目,取得项目信誉和效益的双丰收。

3.理念、思路、执行力的问题。我认为项目经理的理念、思路和项目的执行力决定了项目的成败,理念是远方的一盏明灯,思路是走向那盏灯的正确道路,希望各位项目经理走出自身项目,向行业先进的公司

,优秀的项目学习,学习它们先进的理念、正确的理念,学习和思考理清自己的思路,思考清楚路在何方,如何去走,打造我们项目团队的执行力,我们才能做出优秀的项目,创造更好的业绩。

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