工程局化建对标世界一流管理提升行动实施方案

为全面贯彻落实国务院国资委和股份公司关于开展对标世界一流管理提升行动的重要部署，加强X管理体系和管理能力建设，打造国内领先、行业一流的集投建营于一体的绿色建筑工程总承包企业，根据集团公司《对标世界一流管理提升行动实施方案》，制定本方案。

一、指导思想

以XXX为指导，以全面深化改革创新为动力源，以对标世界一流企业为切入点，以大力提升管理水平为总任务，统筹“高质量发展、三个转变、三级工程公司建设”等工作，聚焦制约企业高质量发展的突出问题，借鉴世界一流企业的管理经验，充分发挥管理实验室工作的融合转化作用，加快企业管理体系和管理能力现代化建设，全力打造国内领先、行业一流企业工作新格局。

二、基本原则

（一）坚持解放思想。主动适应X经济社会高质量发展趋势，自觉融入国家治理体系和治理能力现代化建设，积极正视矛盾，敢于自我否定，不断革故鼎新，以更高的站位、更新的理念和更实的作风探索企业持续管理提升的路径和方法。

（二）坚持国际视野。科学研判国际市场秩序和地缘经济规律，切实掌握国际市场需求，准确把握国内行业发展以及企业自身所处位置，以国内一流企业和行业冠军为标杆，引入吸收再创造，逐步建立既符合企业实际又适应全球化发展战略的管理体系。

（三）坚持问题导向。充分总结疫情之下国家“双循环 ……此处隐藏19354个字…… 升行动专项资金，用于对标提升工作在咨询、差旅、培训、补贴、奖金等方面的支出，并严格按照有关办法规范费用的预算、使用、核算。

（四）强化监督考核

各单位要加强过程管控，确保对标提升行动全面落地。每月底，各职能部门向主管部门更新一次对标提升工作清单中的“进展情况”；每年5月底和11月底，各职能部门结合对标情况可适当调整对标提升工作清单，并汇总至同级主管部门，统一提交本级党委会审议；每年6月底和12月底，各单位据实可向上级组织申请调整对标提升工作清单，并对调整原由作具体说明；每年1月底，各单位向上级报告上年度对标提升行动总结和当年工作计划。

各单位要本着下管一级的原则，加大对所属单位对标提升行动开展情况的评估指导。集团公司将根据股份公司专项考核要求，及时建立集团公司专项考核机制，明确相关考核指标，具体评估标准将按照股份公司有关要求制定发布。各单位要根据集团公司的专项考核要求，逐级明确考核指标、建立考核机制，确保对标提升工作高效实施。

（五）营造浓厚氛围

各单位党政工团组织要紧紧围绕对标提升行动，积极开展各类主题活动，搭建建功平台，选树先进企业和先进个人。宣传部门要充分运用自媒体和外部媒体，开展先进事迹和阶段成果宣传，营造良好的社会舆论氛围。

集团公司将适时组织对标提升推进会，分板块、分层级、分系统选树管理标杆企业、管理标杆项目和管理标杆范式，并向股份公司和行业协会推荐部优国优。集团公司将定期发布对标提升工作简报，促进企业内部交流、共享对标成果，要求各单位、各部门每季度至少报送一篇宣传报道，内容包括具体活动推进、先进做法和工作经验、工作成果、先进人物事迹等。