中国黄金区域公司管理提升活动总结

强基固本 做实做强 以综合竞争力提升工程助力管理提升

自集团公司全面部署管理提升活动以来，辽宁区域公司紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，围绕集团公司“迎接挑战练内功，改革创新谋发展，全面提升综合竞争力”总体战略，根据辽宁区域企业发展实际，在全区域10家单位全面推行了“以优化‘五率’和提高EVA为先导的综合竞争力提升工程”，实现了集团公司总体战略在辽宁的有效落地。

辽宁区域公司通过“综合竞争力提升工程”将“提升企业综合竞争力”这一战略目标分解为“综合成本稳步下降、安环工作整体改善、资源利用效率持续提升、企业管理水平明显提高、科技创新能力不断攀升、人力资源素质全面改观、企业文化内涵富有特色”等7个子项战略单元，再将7个子项战略单元分解为包括“五率”、“EVA”等为先导的关键绩效指标在内的“综合管理指标、综合成本指标、安全环保指标、地质资源指标、科技创新指标、人才培养指标和企业文化指标”等7个大类90项具体指标。

辽宁区域公司综合竞争力提升工程取得了初步成效。截至2014年6月末，辽宁区域各企业主要指标有明显改善——采矿损失率下降1.19%，矿石贫化率下降2.0% ……此处隐藏2839个字…… 复命精神》、《尽心尽力尽责》等书目，共收到干部职工撰写的读书心得380篇，区域综合竞争提升工程领导小组办公室将其中125篇收录结集，印成书籍，供广大干部职工互相学习交流。我们将持续开展“开设夜校、送书进企、领导上课、集中学习”活动，利用这样的平台，加强人才培养，为实现精益化管理、综合竞争力的提升提供人才保障和智力支持。

目前，辽宁区域公司已经坚定地树立起“区域一盘棋”思想，积极转变观念，抱团取暖，和谐共赢，推动各项工作不断迈上新台阶。当然，我们还有很大的提升空间，需要持续向优秀企业学习、借鉴。

下阶段，我们将坚持以“优化与提升永无止境”的理念为指导，深入实施“11755”战略（即一个目标：切实提升综合竞争力，不折不扣地全面完成集团下达的全年各项指标。一个关键：优化“五率”指标。七大任务：综合成本稳步下降、安全环保整体改善、资源利用明显提升、管理水平持续提高、科技创新不断攀升、人力资源全面改观、企业文化富有特色。五项活动：安全环保“互检互学”活动、“建设节约型区域公司”活动、以“三民三基”为载体的群众路线教育实践活动、打造“学习型组织”活动、大力推进科技创新和管理创新活动。五种能力：领导力、组织力、执行力、协调力、约束力），全面推进精细化管理，坚决完成好宋总交给的“看板管理”试点任务，有信心通过综合竞争力持续提升，为集团公司“建设世界一流的矿业公司”战略目标的实现做出应有的贡献。