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专题总结

物贸公司企业压减(压缩管理层级,减少法人户数)工作总结

2019-09-06专题总结
"压缩管理层级,减少法人户数"(简称"压减")是国务院、国资委进一步深化国有企业改革,优化资源配置,降低管理成本,减少管控风险,提高管理效率的一项重要举措。为确保完成股份公司压减

“压缩管理层级,减少法人户数”(简称“压减”)是国务院、国资委进一步深化国有企业改革,优化资源配置,降低管理成本,减少管控风险,提高管理效率的一项重要举措。为确保完成股份公司压减任务总目标,X集团上下思想上高度重视、组织上保障有力、责任上勇于担当,积极克服时间紧、任务重、难度大、要求高等诸多困难,充分发挥主观能动性,不找理由,不打折扣,全面有序推进压减工作,最终超额完成了X集团压减任务指标。
现将压减工作落实情况汇报如下:
一、总体情况
X集团始终坚定贯彻股份公司压减工作要求,将压减任务作为一项政治任务予以落实。坚持先易后难,因企制宜,重点督导,总体把控,协同推进的总体思路,做到早计划早部署早完成。经过三年的不懈努力,X集团共压减完成法人单位16 家,超额完成股份公司下达的压减法人机构15 家总目标,同时压减分公司7 家,办事处2 家,法人单位总数由2016 年5 月31 日统计的46家减少到30 家。通过法人注销、吸收合并、不并表等形式,注销4 级法人单位5 家,5 级法人单位10 家,6 级法人单位1 家,有效缩短了管理半径,提升了管控成效。
在压减法人机构工作中,X集团以“十三五战略”为指导,坚持聚焦主业,不断强化经营创效能力,提升核心竞争力,2016年至2018 年公司新签合同额、营业收入、净利润实现逐年递增,在圆满完成股份公司压减任务指标的同时,实现企业持续健康高质量发展。
二、组织推进情况
(一)明确组织领导、落实责任分工。
1.聚焦主业,统筹规划。
X集团坚持以公司发展战略为导向,以提质增效为目标,结合板块部署、 ……此处隐藏8770个字…… 常,为在合法合规的基础上加快推进步伐,公司领导积极协调,调动一切外部有力资源与税务机关反复沟通,找出解决问题的途径,妥善处理了税务异常情况,保障压减任务按时完成。
四、问题和难点
(一)针对部分单位推进速度慢,执行力差的问题,X集团要求被压减单位明确责任分工,细化到人,并建立监督考核机制强化推进力度,坚决杜绝拖、等、放的思想。
(二)在压减工作推进过程中遇到困难时,X集团领导积极作为,亲自去现场进行督导,组织召开研讨会,分析问题原因及内外部情况,与税务工商机构、第三方机构甚至公安机关进行充分沟通,做好解释工作,争取最大程度理解和支持,调动一切资源推进压减。
(三)对于合资公司的压减,X集团在充分研究各公司实际情况的基础上,以长远发展,顾全大局为出发点,与股东进行沟通协商,通过股权转让、不合并报表等方式完成压减。
五、下一步工作计划
X集团已圆满完成股份公司压减任务指标,但是处僵治困、提质增效、优化组织机构、提高管理效率是企业发展的一项长期工作,下一步X集团将在总结压减工作经验的基础上,以公司“十三五规划”和“一二三四”战略路径为指引,继续深入开展机构压减工作。按照股份公司“三压三减三盘”工作要求,将压缩机构及层级作为长期机制,继续推进,加快结构调整,优化产业布局,实现企业持续健康高质量发展。

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