物贸公司企业压减（压缩管理层级，减少法人户数）工作总结

“压缩管理层级，减少法人户数”（简称“压减”）是国务院、国资委进一步深化国有企业改革，优化资源配置，降低管理成本，减少管控风险，提高管理效率的一项重要举措。为确保完成股份公司压减任务总目标，X集团上下思想上高度重视、组织上保障有力、责任上勇于担当，积极克服时间紧、任务重、难度大、要求高等诸多困难，充分发挥主观能动性，不找理由，不打折扣，全面有序推进压减工作，最终超额完成了X集团压减任务指标。

现将压减工作落实情况汇报如下：

一、总体情况

X集团始终坚定贯彻股份公司压减工作要求，将压减任务作为一项政治任务予以落实。坚持先易后难，因企制宜，重点督导，总体把控，协同推进的总体思路，做到早计划早部署早完成。经过三年的不懈努力，X集团共压减完成法人单位16 家，超额完成股份公司下达的压减法人机构15 家总目标，同时压减分公司7 家，办事处2 家，法人单位总数由2016 年5 月31 日统计的46家减少到30 家。通过法人注销、吸收合并、不并表等形式，注销4 级法人单位5 家，5 级法人单位10 家，6 级法人单位1 家，有效缩短了管理半径，提升了管控成效。

在压减法人机构工作中，X集团以“十三五战略”为指导，坚持聚焦主业，不断强化经营创效能力，提升核心竞争力，2016年至2018 年公司新签合同额、营业收入、净利润实现逐年递增，在圆满完成股份公司压减任务指标的同时，实现企业持续健康高质量发展。

二、组织推进情况

（一）明确组织领导、落实责任分工。

1.聚焦主业，统筹规划。

X集团坚持以公司发展战略为导向，以提质增效为目标，结合板块部署、机构整合、……此处隐藏4385个字…… 务系统显示异常，为在合法合规的基础上加快推进步伐，公司领导积极协调，调动一切外部有力资源与税务机关反复沟通，找出解决问题的途径，妥善处理了税务异常情况，保障压减任务按时完成。

四、问题和难点

（一）针对部分单位推进速度慢，执行力差的问题，X集团要求被压减单位明确责任分工，细化到人，并建立监督考核机制强化推进力度，坚决杜绝拖、等、放的思想。

（二）在压减工作推进过程中遇到困难时，X集团领导积极作为，亲自去现场进行督导，组织召开研讨会，分析问题原因及内外部情况，与税务工商机构、第三方机构甚至公安机关进行充分沟通，做好解释工作，争取最大程度理解和支持，调动一切资源推进压减。

（三）对于合资公司的压减，X集团在充分研究各公司实际情况的基础上，以长远发展，顾全大局为出发点，与股东进行沟通协商，通过股权转让、不合并报表等方式完成压减。

五、下一步工作计划

X集团已圆满完成股份公司压减任务指标，但是处僵治困、提质增效、优化组织机构、提高管理效率是企业发展的一项长期工作，下一步X集团将在总结压减工作经验的基础上，以公司“十三五规划”和“一二三四”战略路径为指引，继续深入开展机构压减工作。按照股份公司“三压三减三盘”工作要求，将压缩机构及层级作为长期机制，继续推进，加快结构调整，优化产业布局，实现企业持续健康高质量发展。