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专题总结

中铁某物贸公司企业压减(压缩管理层级,减少法人户数)工作总结

2019-09-06专题总结
"压缩管理层级,减少法人户数"(简称"压减")是国务院、国资委进一步深化国有企业改革,优化资源配置,降低管理成本,减少管控风险,提高管理效率的一项重要举措。为确保完成股份公司压减

压缩管理层级,减少法人户数(简称压减)是国务院、国资委进一步深化国有企业改革,优化资源配置,降低管理成本,减少管控风险,提高管理效率的一项重要举措。为确保完成股份公司压减任务总目标,X集团上下思想上高度重视、组织上保障有力、责任上勇于担当,积极克服时间紧、任务重、难度大、要求高等诸多困难,充分发挥主观能动性,不找理由,不打折扣,全面有序推进压减工作,最终超额完成了X集团压减任务指标。现将压减工作落实情况汇报如下:一、总体情况X集团始终坚定贯彻股份公司压减工作要求,将压减任务作为一项政治任务予以落实。坚持先易后难,因企制宜,重点督导,总体把控,协同推进的总体思路,做到早计划早部署早完成。经过三年的不懈努力,X集团共压减完成法人单位16 家,超额完成股份公司下达的压减法人机构15 家总目标,同时压减分公司7 家,办事处2 家……

……程中出现的问题进行分析研讨,制定应对措施。由于部分地区注销模式单一,对吸收合并业务存在盲区,影响压减工作顺利推进,为此部分被压减单位主管领导亲自前往税务、工商机构沟通协调注销事宜,并聘请专业机构给予指导协调。对于税务注销情况特别复杂的,邀请省级税务领导莅临现场,对注销业务盲区进行指导,消除疑虑,保障压减工作顺利推进。(二)落实过程管控,强力推进压减。1.因企制宜,分类施策。X集团压减工作坚持因企制宜,分类施策的原则,针对不同类型的企业,在充分分析公司债权债务、诉讼纠纷、资产处置、人员安置等问题的基础上,采取吸收合并、工商注销、股权转让、不合并报表等方式量身定制压减方案,同时结合国家工商政……

……分沟通,做好解释工作,争取最大程度理解和支持,调动一切资源推进压减。(三)对于合资公司的压减,X集团在充分研究各公司实际情况的基础上,以长远发展,顾全大局为出发点,与股东进行沟通协商,通过股权转让、不合并报表等方式完成压减。五、下一步工作计划X集团已圆满完成股份公司压减任务指标,但是处僵治困、提质增效、优化组织机构、提高管理效率是企业发展的一项长期工作,下一步X集团将在总结压减工作经验的基础上,以公司十三五规划和一二三四战略路径为指引,继续深入开展机构压减工作。按照股份公司三压三减三盘工作要求,将压缩机构及层级作为长期机制,继续推进,加快结构调整,优化产业布局,实现企业持续健康高质量发展。

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