公司成本管理部科室设置及职责

　　成本管理部科室设置综合信息科、工程经济科、劳务管理科。

　　(一)综合信息科

　　1.贯彻国家、行业、股份公司和集团公司各项方针政策、法律法规、规章制度和管理要求，督导部门完成工经管理、成本管理、二次经营、劳务管理等各项管理任务。

　　2.负责项目绩效考核制度和办法的建立、调整、补充和完善，以及项目绩效考核奖惩兑现的组织与实施。

　　3.负责组织部门工作计划、要点、总结的编制工作，并按照计划督导实施。

　　4.负责工程项目成本管理系统的运行、维护和操作督导工作。

　　5.组织召开工经管理、成本管理、二次经营、劳务管理等专题会议及相关管理培训工作。

　　6.负责组织与成本管理有关的补充合同、营改增三方协议的审核与签订工作。

　　7.组织与督导部门内控评价、企业年报、员工考核的实施工作。

　　8.负责集团公司《X》管理期刊的策划、编辑、发布工作。

　　9.负责保管集团公司法定代表人印章(一枚)、本部门印章，审核与成本管理有关的集团公司法人授权事宜。

　　10.完成领导交办的其它各项工作。

　　(二)工程经济科

　　1.贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关工程造价和成本管理各项方 ……此处隐藏580个字…… 、补充和完善，并督导实施。

　　3.负责直(托)管项目合同收入分劈和建造合同收入分劈的组织和审核工作。

　　4.负责直(托)管项目成本测算及项目目标责任书签订工作。

　　5.负责已完工未计价清收和亏损项目治理的专项管理工作。

　　6.负责成本督查、成本分析例会的计划安排、实施和督导。

　　7.负责工程项目变更设计、调价索赔等二次经营管理体系建立、实施和督导工作。

　　8.负责工程造价标准制订、修订、补充、完善等组织和实施。

　　9.负责定期发布劳务分包限价。

　　10.负责确定直管项目收尾和拟撤销项目部名单，审核以集团公司资质中标成立的拟撤销项目部名单。

　　11.完成领导交办的其它各项工作。

　　(三)劳务管理科

　　1.贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关分包方管理各项方针政策、法律法规及规章制度。

　　2.负责组织分包方管理办法的制定和修订。

　　3.负责组织分包方考核评价工作。

　　4.负责组织对子(分)公司和项目部的分包方管理工作进行监督检查和指导培训。

　　5.负责集团公司作业层建设工作的推进和管理，组织协调处理涉及分包方管理中存在问题。

　　6.负责组织分包方管理信息化建设，定期发布分包方资源信息，组织对分包方进行业务培训辅导。

　　7.负责劳务信息系统的维护和督导工作。

　　8.负责定期检查劳务限价的使用情况。

　　9.完成领导交办的其它各项工作。