集团公司“揭榜挂帅”实施办法

集团公司"揭榜挂帅"实施办法

第一章总则

第一条为深入实施人才强企发展战略，用平台吸引人，用真诚凝聚人，用事业造就人，深入推行"揭榜挂帅"，用"人才链"衔接"创新链"驱动"产业链"，为XX集团公司高质量发展打下坚实的人才基础，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条"揭榜挂帅"遵循公开公正、竞争择优的原则。

第三条"揭榜挂帅"坚持以结果论英雄，不设门槛、充分赋权，充分挖掘有思想、有干劲、有能力的"潜力股"，勇挑发展"大梁"的优秀人才。

第二章组织机构

第四条集团公司成立"揭榜挂帅"领导小组，组长由集团公司党委书记、董事长担任，组员由集团公司党委委员担任。

第五条集团公司"揭榜挂帅"领导小组下设办公室，集团公司党委专职副书记担任办公室主任，集团公司党委组织部（人力资源部）、纪检监察部人员具体负责组织、协调、监督等工作。

第六条各用人单位分别成立"揭榜挂帅"领导小组，负责权限范围内的组织、协调等工作。

第三章"揭榜挂帅"岗位

第七条集团公司党委组织部（人力资源部）和各用人单位结合发展需要，梳理关键岗位清单或项目清单，定期或不定期面向集团系统内部或社会发布榜单公告，招贤揭榜。

第四章"揭榜挂帅"范围

第八条面向集团 ……此处隐藏3121个字…… p>第十四条集团公司"揭榜挂帅"工作采用目标管理与过程管理相结合的方式。目标管理由集团公司负责，有关目标任务作为验收重要依据。过程管理由依托有关单位负责，安排专人跟踪了解工作动态，帮助解决遇到的困难和问题，督促按照目标任务分阶段有序推进。

第十五条"揭榜挂帅"实施期内，相关负责人因特殊原因不能继续履行职责的，应在1个月内提交书面报告，经集团公司审查后做出决定。相关负责人应及时撰写阶段工作总结，经集团公司审核后，报送党委组织部（人力资源部）存档。

第十六条集团公司按照年度组织"揭榜挂帅"考核验收和绩效评估。重点围绕自主创新、人才培养、技术攻关、平台建设、合作交流、成果转化等进行考核。考核注重实行以合作解决重大问题为重点的整体性评价。相关负责人提交年度总结报告，并附相关印证材料。

第十七条集团公司遴选相关领域专家组成考核组，对照目标任务进行考核验收和绩效评估。完成既定各项指标的视为通过验收，否则视为未通过验收。未通过验收的，取消有关待遇，1年内不得再次申报"揭榜挂帅"。

第十八条因特殊情况不能按期验收的，提前1个月提出延期申请，经批准后最长可延期一年验收。

第九章附则

第十九条本办法由集团公司党委组织部（人力资源部）负责解释，自印发之日起实施。