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专题总结

中交铁建某局成本管理部管理提升活动自我诊断报告

2020-04-28专题总结
成本管理部自成立以来,严格按照局总体要求和部署,坚持以"高标准、高效率、创一流"作为工作准则,统筹谋划,严格管理,全面推进项目成本管理、变更索赔工作,使成本管理工作日益强化,变

成本管理部自成立以来,严格按照局总体要求和部署,坚持以“高标准、高效率、创一流”作为工作准则,统筹谋划,严格管理,全面推进项目成本管理、变更索赔工作,使成本管理工作日益强化,变更索赔工作纵深发展,项目整体盈利能力稳步提升,为我局持续健康发展奠定了良好的基础。

一、成本管理方面

1、机构设置及制度建设

管理现状:全局成本管理体系建设基本完成,从上到下形成了三级分层管理模式,局、子(分)公司和项目经理部各级之间范围明确,职责分明。各级单位按照局总体管理思路,结合自身实际情况,制定了一系列有关成本管理、变更索赔及验工计价管理制度与办法。全局整体上基本做到了体系健全、制度完善、运转有序。

存在问题:个别单位仍然存在没有设置专职成本管理机构或缺乏优秀专业技术与造价人员情况,成本管理工作无法得到深入推广;有的单位成本管理制度不系统、不完善,成本管理制度更新不及时,不能适应新形势下成本管理、变更索赔工作的开展,无法有效指导成本管理和变更索赔工作;部分项目人员调动频繁,特别是成本管理及变更索赔专业人员不稳定,不利于变更索赔后续跟进,影响了项目变更索赔及最终清算的工作成效。

解决办法:各单位主管领导要进一步提高对项目成本管理和变更索赔工作的认识,加大成本管理和变更索赔工作力度,配齐相关业务人员,梳理和修订、完善相关文件、制度和办法,理顺新项目与原项目间人员调动和业务关系,采取各种措施培训和提高相关人员业务素质和能力,最大限度提高项目成本管理和变更索赔管理水平。

2、责任成本预算编制

管理现状:无论是局直管及委托管理铁路项目,还是各单位自揽项目,大部分都能 ……此处隐藏2318个字…… 目必须及时进行兑现奖罚。没有完成项目变更索赔考核和兑现的单位,局不对其进行年度变更索赔考核兑现。

二、变更索赔方面

1、变更索赔前期策划

管理现状:各单位已经把项目前期策划作为项目管理的首要工作,坚持项目前期策由公司总经理组织,公司分管生产、成本和企业管理的副总经理,总会计师,成本和工程技术等各级部门以及该项目拟任项目经理、总工程师等项目人员参加,重点抓好项目成本管控和变更索赔等方面的策划,并加大了项目前期策划的深度和广度,提高了项目策划质量。

存在问题:有的项目在实施过程中,没有对项目变更、索赔方案策划进行深入地研究和分析,制定针对性的具体实施措施;有的项目虽然在编制前期策划时指出了变更索赔方向,但是内容过于简单、笼统,无专项措施和专项责任人,没有可实施性和操作性;有的单位变更索赔工作推动力度小,成效不明显。

解决办法:对前期策划中变更索赔条款相对简单、没有实际操作性的单位,要求继续完善前期策划中有关变更索赔条款,一定要结合现场实际具体编制。各单位要着力加强对变更索赔的领导、组织、策划,强化变更索赔从项目源头抓起与过程基础工作并举的具体措施。继续落实管理责任,严格考核奖罚,大力推进变更索赔工作系统化和标准化,并将变更索赔奖励机制落到实处。

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