成本
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成本管理工作考核评比办法
为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，通过树立典型、弘扬正气，激励广大工经人员共同做好成本管理工作，充分发挥成本管理工作在企业管理中的核心作用，不断提高企业成本管理水平，特制定本办法。
成本 考核 评比 -
在公司成本管理座谈会上的经验交流材料
项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制。
成本 管理 经验 -
副总经理在公司成本管理座谈会上的讲话
从管理模式、管理手段、成本管理理念等方面分析成本管理。
副总经理 成本 -
副总经理在公司成本管理座谈会上的讲话
从落实法人管项目，责任成本预算的编制、经济责任承包书的签订、考核兑现，打造执行力等方面提出提高成本管理水平的几点要求。
副总经理 成本 管理 -
成本副总经理在工作会上的讲话
通过近两年企业精细化、项目管理实验室、双清、亏损项目治理，亏损企业治理等一系列活动，集团公司在成本管理方面取得了很大效益。但在取得成绩的同时，我们也要清楚地看到和优秀企业之间存在的差距。
成本 副总经理 工作会 -
公司成本管理问责办法
为了切实强化成本管理意识，抓好成本管理的关键环节，确保成本管理全面受控。结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级管理人员责任意识、规范成本管理行为。
成本 问责 -
成本副总经理在工作会上的讲话
根据会议安排，我就主管的企业管理、成本管理、法律合规工作做简要回顾，对今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署。
成本 副总经理 工作会 -
中交铁建某专业公司成本管理经验交流汇报
专业公司成本管理经验交流。
三级公司 成本 管理 -
分管成本副总经理在公司工作会议上的讲话
结合下半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。
成本 副总经理 工作会 -
某地铁建设项目成本管理经验交流
全员树立全面成本管理的思想，人人关心、人人积极主动参与成本管理，在执行过程中不断创新，是降低成本最坚实的基础和保证。
地铁 成本 -
中交铁建某指挥部成本管理座谈会交流材料
青荣指挥部在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在集团公司成本管理部的指导下，超前谋划、统筹安排、凝心聚力、团结拼搏，在各参建子(分)公司的共同努力下，成本管理工作取得了一定成绩。
成本 -
某工程公司成本副总经理2021年工作会讲话
根据会议安排，我就公司项目管理做简要回顾，结合职代会工作安排，就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。
成本 工作会 -
公司成本副总经理2020年工作会议讲话
日前某公司召开2020年上半年工作会议，分管成本副总经理作了题为强抓降本增效 突出管理创新 为企业高质量发展提供基础保障的讲话。对2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排。
成本 工作会 -
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
成本 分工 -
项目部微观成本管理主要监控指标
项目部微观成本管理主要监控指标
成本 指标 -
工程公司宏观成本管理主要监控指标
工程公司宏观成本管理主要监控指标
成本 指标 -
某央企2020年责任成本管理工作报告
项目兴则企业兴，项目强则企业强。各单位要把思想行动统一到股份公司决策部署上来，以高度的责任感和使命感，脚踏实地埋头做，撸起袖子加油干，全面深入推进责任成本管理各项工作。
成本 -
某央企总公司董事长责任成本管理工作会议讲话
责任成本管理，是企业全面管理的核心组成部分，是解决基础基层薄弱、管理粗放问题、提升发展质量效益的主要抓手，非常关键，十分重要。
成本 董事长 -
国企房地产公司成本工作会讲话
某国企房地产公司召开成本工作会议，总经理对当前及以后的成本管理工作提出三点要求，一是重视成本管控意识的提高，进一步树立全员、全过程、全成本理念；二是确保成本管理制度办法有效落地执行，创新成本管控措施；三是做好疫情下的成本工作。
成本 -
中交某国企海外工程承包项目内控及责任成本管理办法
为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，中交中铁某公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。
海外 内控 成本 -
水电四局工程项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，水电四局制定了工程项目成本管理监控及预警实施细则。
成本 预警 -
中交建一公司成本副总经理2020年一季度双清工作调度会讲话
双清工作的成果将直接关系到公司发展，也是上级安排给我们的一项政治任务。日前，中交建一公司召开2020年一季度双清工作调度会，分管成本和验工计价的副总经理发表讲话，对项目清收、疫情变更索赔、收尾项目等提出要求。
成本 双清 -
中电建某公司成本副总经理在2020年工作会上的讲话
日前中电建某公司召开2020年工作会议，成本副总经理作了题为强化工经业务体系建设 助推企业高质量发展的讲话。
成本 副总经理 工作会 -
中交铁建公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见
为进一步规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，中交铁建公司制定了工程项目宏观及微观成本管理指导意见。
项目 成本 -
某国企成本副总经理在2020年工作会上的讲话
成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的突出问题导向，点出了施工生产与成本管理的总结与分析生产完成与统计分析。
成本 副总经理 工作会
