成本管理部2021年述职述廉报告

一、2020年主要工作完成情况

（一）推动宏微观成本管控，以分进合击助力高质量发展

1.制定实施方案，重构成本体系。认真落实股份公司宏微观成本管理要求，立足前后台管理实际，梳理宏微观主要因素，系统研究实施措施与推进计划，制订出台《加强工程项目宏观及微观成本管理实施方案》,为宏微观成本协同推进提供方案保障。

2.分解管理任务，强化责任落实。以全要素、全过程成本管理为目标，分解宏观与微观成本任务，制定实施措施与推进计划，明确主责部门与配合部门，通过表格形式清晰呈现，便于各层级找到工作坐标，为宏微观成本并重管理提供操作依据。

3.建立量化指标，实施效果验证。明确宏微观成本经济目标，量化宏微观成本指标，建立集团公司宏观成本管理指标20项，三级公司宏观成本管理指标32项，项目部微观成本管理指标20项，健全了宏微观成本管理经济体系，为宏微观成本管理效果验证提供衡量标准。

（二）完善制度标准，以制度引领助力高质量发展

为加强工程项目成本管理，掌握项目成本管理状况，规范项目农民工实名制及工资支付管理行为，推进亏损项目治理，改善企业资产质量，制订并发布了集团公司《工程项目成本管理监控及预警管理办法》、《临时工程建设预算指导价格》、《工程项目农民工实名制及工资支付管理办法》、《亏损项目治理管理办法》,修订完善发布了集团公司《工程项目收尾管理办法》及《2020年版工程项目劳务分包指导价》。

（三）抓实成本管控，以降本增效助力高质量发展

1.开展责任成本预算质量评比。一是制定下发年度评比通知，明确参评条件和项目数量以及评比依据内容、程序方式等。二是集合工经业务精干力量 ……此处隐藏10485个字…… 正确的权利观、地位观、利益观，严格遵守中央“八项规定”精神、股份公司“十二项具体措施”和集团公司“十四项具体要求”，时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉接受组织、领导和同事的监督，坚持把教育、管理、监督相结合，切实负起党风廉政建设的责任。在加强基层党组织建设方面，我积极带领党支部其他委员，全力做好党支部各项工作，定期组织支部全体党员学习党的路线政策方针，系统性地开展专题生活会等各项活动，带领支部成员深入剖析自己，加强业务能力的同时深化理论武装，牢固树立共产党员先锋模范作用。

四、2021年工作设想

（一）深入推进宏观成本与微观成本并重管控。一是牢固树立成本领先理念；二是强力推进实施方案落地；三是坚持定期分析总结提高。

（二）突出责任成本预算管控。一是提高责任成本预算编制质量；二是研究建立科学的成本分析模板；三是持续实施成本信息系统运行质量评比。

（三）抓实二次经营机制运行。一是持续推进“三抓一评”比活动；二是持续做好二次经营督导帮扶。

（四）加强分包综合管理力度。一是强化分包方过程管控力度；二是严格分包方考核评价管理；三是加强农民工实名制和工资支付管理。

（五）强化物资集采与消耗管理。一是持续推进物资集采管理；二是切实履行采购监督职责；三是强化物资消耗管控。四是加强项目物资管理能力建设。

（六）扎实推进项目收尾管理。一是更新完善项目收尾管理清单；二是全面推行细目清单管理机制；三是认真编排项目收尾推进计划；四是精准施策夯实责任推进收尾管理。五是坚持定期例会督导制度。