成本管理部2021年述职述廉报告

一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的支持配合下，我立足部门分管工作，围绕“高效配置资源，过程依法合规，结果量价受控”的中心任务，优化完善了采购供应消耗控制制度体系，增强了依法合规采购意识,全面完成了股份公司下达的公开采购、上网采购、电子招标、供应商动态考核、信息化应用等各项年度目标；深入推进了消耗控制双超整治活动，以劳务合同结算管控为主线，规范超合同范围供料和超合同定额供料行为，初步构建了公司上下联动，部门左右协同的资源消耗管控体系，有效提升了现场消耗控制的水平和质量。现将2020年工作履职和廉洁从业情况及2021年主要工作设想报告如下，请各位领导和同志们审议。

一、2020年工作履职情况

按照股份公司持续优化采购管理体系的总体要求，我们在X第一国际建成并投入运行了《集团公司招标中心》，完善制度、明晰、流程，确保采购业依法合规，助力企业高质量发展；资源配置高效，对重点项目实施前期市场资源调查和管理策划，按项目制定发布招标采购限价，按季发布集团公司采购指导价，对超限价项目实时预警，集团公司物资采购结算价格指导体系日渐完善；降低投标人的投标成本，落实常态化疫情防控，在2020年，着力推行了电子开标法，实现了投标人的远程投标，节省了差旅费用，降低了投标人成本，提升了采购效率；创新采购方案，结合审计、巡查、日常检查发现的问 ……此处隐藏7480个字…… 物资招标采购结果进行签约、履约，严禁随意变更中标人、未经批准随意调高中标单价的情况发生；定期利用采购平台、物资系统等信息化工具，对项目采购过程和采购价格进行监控，发现问题及时纠偏。

二是持续推进物资消耗控制的智能化。结合项目实际物资消耗控制水平，组织相关工经、技术、物资等方面专家，进一步完善符合现场施工工艺、施工控制水平的物资消耗指标体系，为项目物资消耗控制提供管控标准；深入推进物资双超整治活动，落实三级公司、项目部物资消耗控制主体责任，从严控超范围供料、严控超定额数量供料入手，强化核算管理与系统应用，通过分包合同结算扣款倒逼物资消耗过程控制，创建消耗管控新局面；升级物资消耗预警平台，升级完善半成品数据库、分部分项工程数据库，实现消耗核算的智能化，对各单位及重点项目关键物资消耗控制进行定期监控、预警，促进物资消耗得到有效控制。

三是加强项目物资管理能力建设。对重点项目开展前期市场调查与管理策划，制定物资保供、质量管控措施与风险预案，保证项目施工进度、质量和成本受控；严格执行供应商预警管理机制，加强项目部对供应商供应质量、服务等日常评价，对具有不良行为供应商及时列入限制交易名录；督导项目部严格按照物资验收管理制度和验收标准，对进场物资及时进行外观、质量、数量进行验收，认真核对技术证明文件，明确原材料质量控制责任，增强物资进场质量控制意识，逐批次进行检验，保证工程主体物资质量合格；开展物资管理专项调研，实施年度物资大检查，做好专业人员培训教育等工作， 提升集团物资管理的层次水平和质量。