工程
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某国企建筑公司物资采购管理规定
为规范公司物资采购行为，明确职责分工,理顺业务流程,确保物资采购依法合规和公开透明，实现规范化、程序化和标准化管理，特制定公司物资采购管理规定。
物资 采购 工程 -
工程项目变更索赔管理办法
为加强工程项目变更索赔管理，进一步明确变更索赔工作各层级管理职责，强化激励约束考核机制，提升全公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，特制定本办法。
工程 变更 索赔 -
工程项目审计实施细则
为进一步规范公司工程项目审计工作，提高审计工作效率，保证审计工作质量，准确反映工程项目管理和效益的真实情况，制定本办法。
工程 审计 -
水电四局工程项目调度管理办法
为提高公司项目管理水平，进一步做好工程调度管理工作，发挥调度在施工生产中的参谋和协调作用，实现以现场保市场的战略目标，水电四局制定了工程项目调度管理办法。
工程 调度 -
某国企关于建设工程保证金制度的几点思考
建设工程保证金适用频繁，但由于法律法规不健全，各类工程建设保证金一直没有严格的缴纳标准，对施工企业造成了较重负担，制约了建筑行业的健康发展。本文从目前保证金制度的现状入手，形成建设工程保证金制度调研报告，提出清理及规范工程保证金的对策，充分利用国家有利政策，尽可能减少各类保证金对企业资金的占用。
工程 保证金 -
三级公司建设调研报告：打造品质铁建愿景下对加强工程公司建设的思考
2019年中铁建鲜明提出打造品质铁建的目标，各大工程局都已经启动制定了工作实施方案和分工明确的三级公司建设责任清单，经过一年多的实践，工作成效如何让我们来看看该公司加强自身建设的三级工程公司建设调研报告。
三级公司 工程 -
中交铁建总经理在雄安装配式建筑产业发展调研座谈会上的讲话
装配式是房地产建筑行业未来发展的趋势，近年来这家央企召开装配式建筑产业发展调研座谈会，研究如何更加优质高效地投身雄安新区建设，抓好装配式建筑产业发展，从而指引到企业在这个新兴产业更好发展。
装配式 工程 产业 -
房地产工程单位装配式建筑产业发展报告
装配式是房地产建筑行业未来发展的趋势，近年来不少企业对这一产业都进行了布局，下面我们来看看这家单位的装配式建筑产业发展报告，到时候再装配式方面有什么经验做法，存在什么样的问题和困难，从而指引到企业更好发展。
装配式 工程 产业 -
顶荐中交铁建某局新型冠状病毒疫情期间工程项目索赔工作操作指引
突如其来的新冠疫情给很多施工单位工程项目带来严重影响，项目进度、工期、管理费用、利润等都会打折扣，目前部分地区已经明确新冠疫情索赔事项，工程项目可以就疫情变更索赔，协商签订补充协议，具体请参考疫情期间工程变更索赔工作操作指引。
疫情 工程 项目 索赔 -
中交铁建某局工程技术部管理提升活动自我诊断报告
根据X企[20XX]165号关于印发《X局全面开展管理提升活动工作方案》的通知要求工程技术部根据部门职责以及自身实际，认真查找薄弱环节，开展第一阶段的初步自我诊断，经过分析、查
管理提升 工程 技术 诊断 -
中交铁建一局工程项目临时工程建设标准
为规范项目临时工程建设管理，有效控制标准、模和造价全面实现临时工程规范化设计和标准管理，充分展示企业良好形象提升精细水平，特制订临时工程建设标准。 本标准在编制过程中，
工程 项目 标准 -
某国企筑施工企业工程项目成本管理监控及预警管理办法
第一章 总 则第一条 为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升。根据
成本 监控 工程 -
中化建工程管理部部长2020年述职述廉报告
2019年，工程管理部紧紧围绕集团公司年度重点工作，以完成年度计划为目标，主抓技术管理体系、施工计划管理、项目管理策划、施工组织优化和技术指导服务、项目关键节点管控、项目
年度述职 工程 -
中化建工程管理部副部长2020年述职述廉报告
2019年，在集团公司领导的正确引领下，在各子分公司的大力支持下，集团公司发展质量得到进一步提升，施工生产指标再创历史新高。在集团公司分管领导、部门领导的带领下，我坚持以服务
年度述职 工程 -
中水电建S局工程管理部副部长2020年述职述廉报告
中水电建S局工程管理部副部长2020年述职述廉报告2019年弹指间已过。总结我这一年的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作取
年度述职 工程 -
某国企工管中心主任2019年述职报告
2018年，工程管理部紧密围绕集团公司年度重点工作，以"加强对问题项目的管理，严格重难点项目关键节点管控；强化盾构关键节点卡控、突出风险段落工前评估；落实铁路建设项目质量安全
中铁 工程 述职报告 -
某国企工管中心副主任2019年述职报告
2018年，在集团公司领导的正确引领下，在各子分公司的大力支持下，集团公司发展质量得到进一步提升，施工生产指标再创历史新高。在集团公司分管领导、部门领导的带领下，我坚持以服务
中铁 工程 述职报告 -
某国企工管中心副主任2019年述职报告
2018年弹指间已过。总结我这一年的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定进步，但也存在许多不足，为总结经验，吸取教训
中铁 工程 述职报告 -
人社局脱贫攻坚十大工程八大领域建设进展情况汇报
人社局脱贫攻坚十大工程八大领域建设进展情况汇报 2018年我局承担"十大工程"中的就业脱贫和健康脱贫工程两项工作，承担"八大领域"中的基本就业创业、完善社会保险制度、实施
人社局 脱贫 攻坚 十大 工程 八大 领域 汇报 -
农村精神文明建设八个一示范工程自查报告
委宣传部： 自接到《**区深入推进农村精神文明建设"八个一"示范工程实施方案》（凉文明委发〔2018〕1号）以来，镇党委、政府高度重视，迅速安排部署，扎实开展各项工作，现将开
农村 精神文明 示范 工程 自查 报告 -
某国企中冶工程项目部管理办法汇编
目 录 一、工程管理部 - 1 - 1、监视和测量设备管理办法 - 1 - 2、施工技术管理办法 - 5 - 3、工程项目前期策划管理实施细则 - 27 - 4、创建标准化样板工地实施细则
工程 项目 项目部 汇编 -
某国企四公司工程部2019年上半年述职报告
在公司正确领导和亲切的关怀下，在各职能部门的配合下，我认真履行岗位职责，严格执行管理责任，勤政廉洁，求真务实，带领部门人员共同努力，大力加强行业作风建设。半年来，主要围绕项目前
中铁七局 工程 -
某国企一公司工程管理部2018年度述职述廉报告
2018年在在公司的正确领导下,在各分公司及项目部大力支持和配合下，在部门人员的共同努力下，我们紧紧围绕公司年度施工生产计划目标和施工技术年度重点工作,认真落实公司职代会
中铁七局 工程 -
某国企三公司工程部长2019年述职述廉 报告
2019年，在集团公司工管部施工技术科、调度科、工法科和发展规划部统计科的管理下，在公司领导的正确领导下，在广大工程技术管理人员的大力支持下，公司工程部能团结部门七名人员紧
中铁三局 工程 -
中交四公局副总工程师2019年述职报告
我任集团公司专家委员会委员、副总工程师,协助总工程师工作，主要从事隧道及地下工程的科研研究、重大施工技术方案的制定、主持或参与优化施工组织设计（专项方案）评审，重难点隧
中交四公局 工程 述职报告
