经验
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经验做法：国有企业立足“四个坚持”抓实教育整顿
纪检监察干部队伍教育整顿开展以来，XX集团纪委在市纪委监委和驻国资委纪检组的坚强领导下，精准绘制教育整顿"施工图"，细化明确学习安排"任务书"，坚持统筹谋划、系统推进、狠抓落
国企 教育 整顿 经验 2023-07-14 -
国企加强人才队伍建设经验做法
近年来，XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍
国企 人才 队伍 经验 2023-07-11 -
工程局项目收尾管理经验交流材料
积极推进实施项目收尾管理工作，细化各层级管理职责，通过不断的流程探索、制度试行、体系完善等过程，理顺了项目收尾的清算和销号两大环节，企业发展质量不断提升。
项目 收尾 经验 交流 2021-04-15 -
工程局项目收尾管理经验交流材料
近年来三级公司营业额快速攀升，项目在册数量也不断增加，企业规模快速扩张，而工程项目周期较长，施工期2-5年，收尾销号期(清欠完毕)3-5年，有的甚至超过十年之久，收尾项目数量逐年递增占用了较多资源，清收结算和清欠回款的滞后成为企业高质量发展的“绊脚石”。另一方面建筑行业竞争充分，造价从低、审计从严，使得我们必须全过程精细成本管理。
项目 收尾 经验 交流 2021-04-15 -
在公司成本管理座谈会上的经验交流材料
项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制。
成本 管理 经验 2021-01-08 -
社区书记东部行学习成果转化经验交流材料
鉴东部社区经验 促自我社区发展 记苏州之行学习成果转化 为了进一步解放思想，更新观念，学习先进规范和提升社区服务，学习东部发达地区社区服务管理
社区 东部 学习 成果转化 经验 交流 2018-09-26 -
工程局成本管理会议经验材料汇报材料
开源节流抓效益 创新发展上台阶根据股份公司成本管理会议安排，现将工程建水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下：一、成本管理体系日趋完善1.工经管理职能逐步完善。我局
中铁 中铁建 水电 成本 经验 2018-11-01 -
工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效
十分感谢股份公司领导为各单位提供了一个相互学习、深入交流、共享经验、共同提高的良好平台。根据会议安排，现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处，敬请各
中交建 电建 成本 经验 管控 2018-11-13