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企业管理

工程局公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见

2020-06-04 08:54:39企业管理
为进一步规范成本管理行为,有效落实各级宏观与微观成本管控责任,提升项目经济效益和成本管理水平,推动企业高质量发展,工程局公司制定了工程项目宏观及微观成本管理指导意见。

总则

第一条 坚持以XXX为指引,深入贯彻落实国务院国资委重要会议精神,牢牢把握推动企业高质量发展这一根本要求,深入贯彻“微观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”的成本管理理念,规范成本管理行为,有效落实各级宏观与微观成本管控责任,提升项目经济效益和成本管理水平,推动企业高质量发展,特制定本指导意见。

第二条 本指导意见所称的成本管理是指在项目管理全过程中,管理者对各项可控成本,明确指导、管控、主责、执行责任,采取组织、技术、经济等手段,通过事前合理预测、过程实时控制、事后总结等方法,完成预期成本控制目标,最大限度地实现降本增效的管理行为。

第三条 工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中,对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为,是相对于项目微观成本的企业综合成本管理,主要为公司层面的管理。涉及以后台管理为主的项目选择、整体标段选择、投标报价策略、管理层级设置、内部施工区段划分、制度体系建设、企业要素资源配置、安全质量管理、工程公司层面的专业化公司设置、成本预控管理、合同管理、施组方案、责任成本预算、考核激励机制管理、“二次经营”及收尾管理等方面。

第四条 工程项目微观成本管理主要是指项目在一定的资源配置条 件下,通过项目本身进行有限的项目要素资源配置,对项目成本进行策划、预控、核算、分析等生产经营过程中发生的耗费进行有效控制的管理行为,主要为项目部层面的管理。涉及成本预控管理、合同管理、施组方案、责任成本预算、考核激 ……此处隐藏22565个字…… 态和业主的要求,实现人力资源的灵活配置。

2.科学划分任务。坚持属地化原则,尽量就近分配,便于外部宏观环境协调,减少跨区域调遣费用,做到跑步进场;充分考虑施工组织设计方案的完整性,降低内部协调成本。投资规模小、任务单一的项目,可划分给一个工程公司;投资规模大、专业复杂、可划分给数个工程公司和专业化公司。

3.合理划分区段。根据产值大小、临时工程、组织能力、管理水平、技术能力、施工难度、资源配置、施工经验、进度要求和自然条 件等因素综合考虑,合理划分施工区段,要在人均产能、现场经费、临时工程投入、组织管理效率等方面达到最佳效果。

4.二三级公司要严格控制项目现场经费预算。应根据项目规模、施工难度、工期要求、外部环境等因素,下达科学合理的现场经费预算指标。督促项目以收定支。

5.项目部要从在项目的管理机构、生产组织模上入手,优化生产组织模式,打破机构的刚性配置,力求资源“灵活配置”来降低项目现场管理费支出。保障措施加强组织领导各级单位要高度重视,提高认识,主要领导亲自抓,各分管领导具体负责,各级成本管理(工经)部门牵头,相关业务部门共同参与,根据工作需要配齐配强相关方面的业务管理人员,提供必要的政策支持,为成本管理工作创造良好的环境。完善管理体系和机制各级单位根据企业实际完善工程项目宏观及微观成本管理的组织体系和制度体系。不断完善工作机制,明确工作职责,界定工作程序,规范工作行为,提高工作效率。形成领导负责、部门联动、上下协作、各司其职、各负其责的工作机制。总结提高各单位要通过观摩会、研讨会、培训会等多种形式,定期总结管理经验,加强调查研究,及时总结提高,逐步形成成功的、可复制的经验。

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