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工程局电建工程项目部工程项目成本管理办法

2018-12-19 15:20:27企业管理
为加强工程项目成本管理,规范项目成本管理行为,强化成本过程管控力度,提升企业盈利水平,促进全员、全过程的成本管控,特制订本管理办法。 第一章 公司成本管理体系及职责        成本管
为加强工程项目成本管理,规范项目成本管理行为,强化成本过程管控力度,提升企业盈利水平,促进全员、全过程的成本管控,特制订本管理办法。

第一章 公司成本管理体系及职责 成本管理体系是指企业为实现成本管理,达到成本目标所需的组织结构和工作流程。电务公司实行有限公司、基层单位、项目部(项目分部)三级联控成本管理体系。按管理层级、责任范围、成本要素的不同,实行分级管理、归口组织、分工协作,形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。 有限公司是成本管理的主责层。成立XT一局集团电务工程有限公司成本管理委员会,组织机构如下: 主  任:公司总经理

副主任:主管成本、生产、经营、安全副总,片区主管副总,总经济师,总会计师

委员:经开中心、成本管理部(简称成本部)、工程管理部、物资设备部、分包方管理部、财务管理部、审计部、安质环保部、人力资源部、纪委监察部等部门负责人。

主要职责:制定公司成本管理规章制度、办法、实施细则;组织项目收入分劈,审批项目责任成本预算,测算和下达项目目标利润指标;对重大变更、合同、结算等组织评审;组织公司劳务限价修订完善实施;检查指导和监控项目部成本计划、过程控制和核算分析;负责基层单位、项目部经营成果认定;负责项目绩效考核和奖惩兑现。

管理委员会下设办公室,办公室设在成本部,负责日常工作,办公室主任由成本部部长兼任。

基层单位是成本管理的管控层。负责落实公司成本管理目标,配合检查、监督所管工程项目成本控制情况,提出改正建议。

项目部是成本管理的执行层。参与责任成本测算,落实上级各项管理制度,分解成本管理目标并具体负责实施。

第二章 成本管理流程 成本 ……此处隐藏10822个字…… 目部自行整改落实,结果报备公司。被监管的在建项目每季度末次月15日前将本项目综合整治报告上报成本部汇总,形成情况通报并定期发布。 各基层单位应在每季度末下月10日前向公司成本部上报以下报表: 《项目成本管理情况信息表》(附件7)

《项目成本控制及措施计划表》(附件8) 如项目发生超出责任成本的严重亏损,应按公司《经营亏损责任追究管理办法》及《责任追究办法》文件规定追究相关人员责任。 第八章 成本相关管理 安全质量管理 严格执行公司安全质量管理各项制度,切实做好安全质量管理工作,加大安全投入,防止发生安全质量事故造成项目成本增加。 验工计价 验工计价严格执行公司《合同收入分劈及验工计价管理办法》要求,项目部负责及时组织外部验工计价,严格把关审核验工计价报表,及时清理和上报各类合同外费用,避免欠验、漏验。

外部验工计价批复后,项目部应及时进行责任成本验工计价,如实反映工程项目实际完成数量和价值情况,做到不超计、不漏计。 收尾项目管理 收尾项目严格执行公司《收尾项目管理办法》要求,项目进入收尾状态后,项目经理及工经、技术等主要人员需保持工作的延续性,基层单位应加强对收尾项目有关工作的指导。

第九章 附则 本办法自发布之日起执行,原《XT一局电务公司工程项目成本管理办法》(项目[2015]81号)同时废止。 本办法由公司成本管理部负责解释。

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