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企业管理

三级工程公司加强自身系统建设指导意见

2020-07-24 08:48:54企业管理
为进一步明确公司加强系统建设的重大意义、主要目标和工作内容,指导公司各系统发挥好系统内部的统筹、引领、监管、保障等各项职能,推进公司系统建设迈上新台阶,特制定三级工程公司加强自身系统建设的指导意见。

为进一步加强公司系统管理,提高各系统履职能力和工作效率,推进公司各项管理工作提档升级,特制定本指导意见。

一、重要意义

公司运行的生产系统、安质系统、工经系统、财务系统、技术系统、经营系统、党群系统、后勤系统,是公司实行层级管理的内在要求,也是公司各项管理工作的支撑和抓手。各系统管理水平的好坏,与企业管理、项目管理及作业层管理息息相关。因此,必须把系统管理作为企业管理的关键一环和重要内容来抓,以基础业务管理水平的提高推进系统管理水平的提高,以系统能力的提高解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节,为公司长远发展筑牢基础。

二、主要目标

充分发挥各系统主责部门顶层设计、学习引领、服务保障、检查考核、高效廉洁职能,进一步健全管理制度,优化管理流程,促进公司各系统高效运转,构建“公司管理系统、系统引领部门、部门督导基层”的企业管理格局。

三、指导思想

加强系统建设,系统分管领导是第一责任人,必须坚持引领、统筹、高效的发展方针,必须贯彻落实公司大项目管理及区域项目群管理要求,必须将基础管理提升和人才队伍培养放在重要位置,以提升综合素质和业务能力为基础,以明晰工作内容和业务流程为主线,以强化管理和解决问题为导向,以系统联动和协同配合为保障,健全和完善公司各系统运转的体制机制。

四、基本原则

(一)统一性与独立性相结合原则。加强系统建设要统筹考虑公司整体发展规划,形成经营、生产、党建等工 ……此处隐藏2517个字…… width="503" />

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