加强三级工程公司建设实施细化方案

　加强三级工程公司建设实施细化方案

　　为了全面贯彻落实股份公司、集团公司关于加强三级工程公司建设系列文件精神，加强公司自身建设，实现企业高质量发展，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以XXX为指导，全面贯彻党的十九大精神，认真落实X公司关于三级工程公司建设系列文件精神，深入践行新发展理念，持续完善体制机制、理顺管理秩序、调整产品结构、突出专业优势、稳固区域市场、夯实管理基础、严控安全质量、强推绩效考核，深化两个改革(组织结构和生产体制改革)，聚焦四个发展(规模化、效益化、集约化、规范化发展)，加强公司自身建设，全面提升公司盈利水平和履职能力，把公司打造成为X主业突出的“X”型综合工程公司，即有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉。

　　二、主要目标

　　总的目标是：通过四年左右的努力，把公司建设成为生产能力强、发展质量高、经济效益好、品牌信誉优、综合贡献大的“X”型三级工程公司。2020年实现新签合同额X亿元，平均每年以X%的速度递增。2020年实现营业收入X亿元，平均每年以X%递增。2020年人均“创收”X万元以上，2023年人均“创收”达X万元以上。平均收入净利润率达到X%以上，公司彻底摆脱亏损，全面实现“X”的奋斗目标。

　　三、任务分工

　　为了全面贯彻落实集团公司《实施方案》要求，结合企业发展实际和确定的目标，分解任务，明确目标，制定了实施措施和推进计划，并落实牵头和 ……此处隐藏9657个字…… 一底线。通过健全安全质量环保制度、细化过程控制措施、提高机械化信息化应用水平、推广绿色施工技术、创建安全质量标准化工地等具体措施，切实把安全质量环保要求落实到工程建造全过程，确保不发生任何安全质量环保事故。二是要确保工期按期履约。要强化合同管理意识，严格执行施工组织设计，有节奏地推进工程建设，确保工程项目按期完工。工期就是信誉，就是效益，要加强外部沟通协调，优化内部资源配置，少一些按部就班、不紧不慢，多一些快马加鞭、分秒必争，尽可能加快施工进度，力争项目工期提前，在赢取良好企业信誉的同时赢取良好的企业效益和社会效益。三是要在各领域争先创优。在各省区的路外信用评价中要能获得A级或双A级，举凡鲁班奖、国优工程奖、科技进步奖、詹天佑奖、优秀施工企业、文明单位等各种奖项以及各种英模人物要多多益善。四是要把企业的社会责任履行到位。在确保安全质量环保的同时，公司要完善企业社会责任管理体系，积极投身党和国家的精准扶贫事业，认真完成好企业定点扶贫地区的扶贫任务，努力为全面建成小康社会做贡献;要密切与项目所在地群众的关系，自觉做好项目所在地的扶贫解困、捐资助学等工作;主动参与各类抢险救援工作，在危难时刻彰显央企担当;要认真落实国家关于保障农民工工资按时足额发放、国有企业不得拖欠民营企业账款等要求，确保相关账款及时给付到位。

　　强化责任担当，狠抓任务落实。要求公司各部门要严格按照任务分工表各司其职、强力推进，密切配合、通力协作，按照推进计划确定的时间节点完成任务，任务完成情况每年年底在广讯通平台上进行通报，没有完成的取消年度各项评优资格。各部门要以高度的责任感和危机感立足本职，敢于担当，展现作为，为把X公司建设成为“X”型三级公司贡献自己的力量!