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地铁工程项目二次经营策划书

2020-07-21 07:24:05策划方案
根据工程项目变更索赔指导意见和二次经营管理办法,公司工经部组织对地铁项目进行了二次经营策划,形成了地铁工程项目二次经营策划书。

根据《××工程项目变更索赔指导意见》、《××集团有限公司工程项目二次经营管理办法》、《××集团××有限公司工程项目二次经营管理办法》和X公司工作会等系列会议精神的要求,公司工经部20X年X月份组织对地铁项目进行了二次经营策划,形成了二次经营策划书(附后),现予以印发,请遵照执行。

一、分工负责,全面对接设计院和业主

项目经理部经理组织牵头,总工程师具体落实,各部门相关人员配合,根据策划书制定每个二次经营事项的责任部门及责任人,有效对接设计院和业主,最大目标确保解决变更索赔策划清单中的各项事项,努力提升策划事项的签批率。

二、动态调整,积极推行月度例会制度

项目经理部要在施工过程中对策划书不断完善和更新,积极推行工程经济管理月度例会制度,全面把控二次经营事项进展情况,做出准确判断,提出解决思路,明确各相关部门的工作内容、完成时限和需要达到的质量要求,形成全过程动态调整和督导落实机制。

三、严肃考核激励机制、扎实兑现二次经营工作奖励

项目经理部要根据集团、公司二次经营管理办法,制定奖罚分明、兑现落实的奖罚措施,并结合公司对项目二次经营考核核定的结果及时进行兑现及奖励,特别针对重大二次经营事项进行一事一奖的制度,对照实际进展情况,从立项到完成批复,扎实做好阶段性二次经营奖励和成果奖励,全面促进二次经营目标落地生根。

……此处隐藏15822个字…… 量价分离”、“价税分离”的原则进行物资供应、劳务和专业分包等合同谈判和签订工作,严格把控物资、劳务和专业分包结算工程量收方,杜绝多结、多算现象。

四、施工工艺旋喷桩加固、SMW工法桩等,工程量计算规则规定:重叠部分体积不重复计量,不计空桩体积。因此以后X地铁项目施工时,旋喷桩加固或SMW工法尽量改成工程量清单中没有的施工方法,如MJS工法。或者围护结构直接采用地下连续墙或咬合桩。下一步应整理工程量清单计算规则不合理的分部分项工程,并联合其它施工单位一起推动业主对《X市轨道交通土建工程工程量清单计算规则》中不合理不部分进行修订。

第六部分总体要求

一、二次经营贯穿项目管理全过程,项目部及各作业队主要领导要高度重视项目二次经营工作,项目经理为二次经营工作的第一责任人,确保二次经营总体目标顺利完成。目前概算尚未审定,正式合同未签,此阶段也是二次经营的重要时期,项目部与开投、设计、勘查及业主做好沟通,为后期打好基础。

二、项目部要依据本二次经营策划书事项,明确变更索赔目标,在实施过程中不断完善、细化,并及时对二次经营策划书进行修订更新。

三、项目部要建立二次经营责任矩阵,明确分工,以责任矩阵为推手,将责任落实到人。

四、项目部建立增收创效考核办法,按责任矩阵分工程度考核兑现。

五、项目部要根据二次经营责任矩阵,与部门、员工签订岗位责任书,细化工作责任,量化考核目标,制定激励机制,充分调动各部门及人员的工作积极性,确保变更索赔目标的实现。

六、过程中根据进展情况,不断完善变更索赔策划书,对进展情况及存在问题及时反馈。

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