亏损项目治理专项工作实施方案

　　为了全力推进X分公司亏损项目治理工作，加快项目治亏工作推进速度，提高治亏工作效率和质量，根据《X关于开展“治亏与压减”专项治理工作方案》、《X治亏与压减专项治理工作实施方案》以及《20X年X公司亏损项目治理实施方案》的工作要求，结合X公司开展的“亏损治理年”专题活动，制定本方案。

　　一、成立公司治亏、减亏督导组及X分公司治亏、减亏工作组

　　公司治亏、减亏督导组：公司成立以分管领导为组长的X分公司治亏、减亏督导组，全面落实《X关于开展“治亏与压减”专项治理工作方案》、《X治亏与压减专项治理工作实施方案》以及《20X年X公司亏损项目治理实施方案》要求，督导、协助X分公司治亏、减亏工作的实施。

　　组长：公司分管领导

　　组员：成本部、分包商管理部、工程部、物机部、财务部、审计部、纪委监察部等部门负责人

　　X分公司治亏、减亏工作组：公司成立以X分公司经理为组长，项目经理为副组长，工经部、财务部、综合部、工程部、安质部、物机部等部门负责人为成员的治亏工作组。分公司经理为治理亏损项目主要责任人，项目经理为亏损项目治理第一责任人，治亏工作小组办公室设在X分公司工经部，工经部负责人任办公室主任，负责亏损项目治理日常工作。

　　组长：X分公司经理

　　副组长：各亏损项目项目经理

　　组员：X分公司工经部、工程部、物机部、经开部、财务部及各亏损项目相关人员。

　　二、X分公司治亏、减亏工作整体要求：

　　1、杜绝新增亏损项目，从投标阶段风险评估、报价 ……此处隐藏4028个字…… 营切入点梳理：

　　合同清单固定总价模式项目的二次经营切入点从包括但不限于以下方式分析查找。

　　3.1招标图与施工图对比分析查找缺项、漏项以及数量偏差，按合同约定此部分不属于原合同风险范畴。可调整合同价款

　　3.2认真分析招标清单的项目特征描述并与施工图设计进行比对分析查找实际施工设计图纸(含设计变更)与招标阶段提供的图纸项目特征描述不符之处，此部分变化引起工程造价增减事件的，按合同约定可调整合同价款。

　　3.3以工程分包结算数量与施工图设计数量及设计变更、现场签证数量进行对比分析，以“支出必有因”为导向逆向排查变更索赔及现场签证缺、漏项，并梳理合同要约的支持性条款，完善相关资料。

　　3.4已形成的变更索赔及现场签证清理以及合同约定的可调性材料价格及人工调整要按合同约定的调整办法进行调整(要有详细的调差过程计算资料)积极推进，尽快报批形成计价。

　　3.5合同约定的其他可调合同价款因素梳理，如不可抗力及不可预见的不利物质条件等。

　　2、节流以核察成本合理支出为主线，合理降低成本支出。

　　X分公司所属亏损项目需对施工图数量及分包结算数量对比分析以及物资设备应耗数量与实耗数量对比分析，重点分析差异部分的形成，如是设计变更或业主指令等可对业主实施索赔的漏项部分，项目部尽快补充完善资料，对业主实施索赔，如是超施工图数量结算及物资设备供应超耗项目部应根据合同予以扣回，降低成本支出。

　　七、其他

　　1、本方案自发布之日起执行。

　　2、本方案由公司成本管理部负责解释。