工程局关于加强三级工程公司建设的指导意见

　　关于加强三级工程公司建设的指导意见

　　三级工程公司(以下简称工程公司)是生产管理的责任主体，是工程局实现做强做优做大和高质量发展的基石，是创造规模、创造效益、创造信誉、提升核心竞争力的基础。为加强工程公司建设，打造具有全球竞争力的世界一流企业，结合企业发展实际，提出如下指导意见。

　　一、总体要求

　　(一)指导思想

　　以XXX为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实D、国务院对国有企业深化改革的决策部署，坚持党的领导，坚持新发展理念，坚持改革创新，以高质量发展为主线，加强工程公司建设，使工程局做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩;工程公司做到“五有”，即有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉。进一步明确职能定位，深化集约发展，完善配套措施，强化激励约束，系统解决发展中存在的主要问题，大力提升工程公司综合实力。

　　(二)主要目标

　　到X年，建设一批发展质量高、竞争能力强、经济效益好、品牌信誉优、企业贡献大的工程公司，为工程局高质量发展奠定基础。

　　——培育X家以上年营业收入超X亿元，X家以上年营业收入超X亿元的工程公司。

　　——工程公司平均年营业收入达X亿元以上、年人均“创收”X万元以上。

　　——平均收入净利润率X%以上、年人均“创利”X万元以上，消灭亏损工程公司。……此处隐藏14660个字…… 企业发展软实力。以贯彻企业文化为统领，全面加强领导班子建设，做到思想统一、行为一致、作风扎实，成为企业文化的代言集体。以企业文化为导向，系统梳理制度体系，废止相悖制度、完善关键条款、去除冗余环节，搭建企业文化的重要载体。以文化共识为焦点，规范企业选人用人标准，营造职业发展的正确价值取向，发挥文化塑魂的重要作用。以业务系统为路径，推进企业文化的全面渗透，汇聚推进工程公司发展的一切力量。

　　九、保障措施

　　(三十三)加强组织领导。为加强工程公司建设的组织领导，股份公司成立以主要领导为组长的加强工程公司建设领导小组，研究解决重大问题;领导小组办公室设在战略规划部，负责日常管理工作，做好调查研究、经验总结、选树典型等工作;各部门要各司其职、压实责任，密切配合、通力协作，制定配套政策措施并推进落实。

　　(三十四)制定实施方案。各工程局要提高对加强工程公司建设的极端重要性的认识，认真落实加强工程公司建设的各项措施，增强紧迫感和责任感，调动和激发积极性和创造性，扎实有效推进。根据本指导意见，制定本单位加强工程公司建设实施方案，细化建设目标和主要任务，制定推进计划和保障措施，并向股份公司战略规划部报备。

　　(三十五)落实建设责任。全公司各级组织要齐抓共管、多措并举，力戒形式主义，扎实推进企业高质量发展。各工程局要加强领导、健全组织，承担主体建设责任，及时掌握建设情况，强化横向交流，适时召开现场推进会。工程公司要积极作为、真抓实干，充分发挥主观能动性，深化企业改革，增强企业综合发展实力。