三级工程公司总经理2021年述职述廉报告

2020年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道，团结带领广大干部职工，紧紧围绕企业深化改革和生产经营大局，扎实推进各项重点工作，企业发展持续向好。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面的情况汇报如下，请各位代表评议。

一、加强理论学习，个人政治素养不断提高

我始终坚持以XXX为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，坚持先学一步、深学一层，在坚决贯彻落实D各项决策部署上作表率，带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我积极参加党委中心组学习，认真学X系列重要讲话和中央精神，特别是学XX关于国资国企改革的重要论述；注重通过《学习强国》APP、官网视频、微信推送等自学形式汲取知识，及时关注影响国家经济走势的时政大事，并汲取推动企业实现高质量发展的理论养分。作为公司总经理，我进一步加强对企业各项数据的分析研究，对存在的重点问题进行深刻剖析，加强与各部门、各单位负责人的沟通，通过月度工作例会、专题会对部分工作进行具体安排，确保各项工作顺利推进。

二、坚持主动履职，企业经营持续向好

我始终牢记自身职责，围绕企业发展战略和生产经营实际，以敏锐的政治头脑、强烈的市场意识和管理意识，全面履行岗位职责，企业实现健康有序发展。在公司上下的共同努力下，公司全年实现营业额2亿元，新签合同额3亿元，净利润1800万元。净利润、劳动生产率和员工平均收入稳步提升。一年来，我主要做了以下工作：

商资板块要继续完善资产运营管理制度，为商资管理提供服务标准；助力在建项目商业策划，为开发地产提供资源保障；提升商业资产联盟质量，为QY运营提供有效支撑；总结商业资产管理经验，为公司商资提供优化建议；整合现有商资运营管理，为公司商资提供统筹规划；承担楼宇联盟会长职责，为“X局商资”创新树誉。

酒店板块在后疫情时代要冷静分析市场形势、重新确立发展定位，加大酒店软、硬件升级力度，不断提高酒店从业人员整体素质，持续提升服务意识和管理水平；整合公司餐饮服务管理，建立规范餐饮服务标准；以客户需求为导向，持续提升产品质量与服务水平；拓展酒店宣传渠道，学会营造宣传热点，加大酒店宣传力度,努力提高客房入住率；理顺会议服务流程，研发会议配套消费菜单式服务，提升会议服务质量；制定酒店五年期整体装修升级改造方案，按计划分阶段，逐年逐项完成装修改造；打造出以央企为背景的特色酒店管理品牌。

新材板块要进一步建立、健全企业管理制度，推进规范化管理；XCRCC认证延审和增项通过后，企业的生产继续严格遵照认证规范要求执行，进一步依照科学、严格的规程、流程、制度进行规范化的生产；要做好经营开发工作的梳理、追踪和对接；进一步深化校企合作，推动技术成果转化；加强队伍建设，提升技术研发和现场服务能力；为生产基地选址建设，提升企业综合实力。

2021年，公司将面对更大的生产经营挑战，我们有信心、也有决心，在集团公司党委的正确领导下，团结带领广大干部职工，做好公司新一年的各项工作