生产技术管理部部员2021年度述职述廉报告

　　公司领导、同事：

　　一年来，在公司各级领导的关心指导下，在机关各部门、各项目的大力配合下，生产技术管理部物资设备分部，强化依法合规采购意识，全面应用X电子商务平台开展物资集中采购，完成了集团公司下达的各项年度目标。通过打造物资设备亮点，有效提升了物资设备管理的水平和质量。现将20X年完成主要工作及20X年主要工作计划汇报如下，现将一年来的工作述职述廉如下：

　　一、政治理论学习情况

　　20X年参加了XX公司入党积极分子、发展对象培训班并取得结业证书;积极参加二支部组织主题党日活动，到长鸣路毛泽东敬览馆学习;每季度按时上报党组织个人思想汇报。

　　二、履职情况及业绩

　　20X年以来，本人主要管理XX电子商务采购平台，针对公司所属各单位的关于公开招标、公开竞争性谈判、单一来源采购等采购需求，在平台上发布招标公告、竞谈、单一来源谈判邀请书，并按照股份公司、集团公司采购管理规定和要求进行组织采购。

　　一年来累计公开招标开标X个包件，中标金额X亿元，节约额为X亿元，节约率X%;公开竞谈开标X个包件，中标金额X ……此处隐藏1266个字…… >

　　四、个人廉洁从业情况

　　本人在工作、生活中，以身作则，个人在工作中严格执行公司各项制度，并根据个人廉洁风险点查找及预防措施进行登记，按照廉政要求时刻检讨自己，严格按照一个共产党员的标准要求自己。严以修身，严于律己，时刻起先锋模范表率作用。

　　五、存在主要问题及整改措施

　　通过一年不断地努力和认真的工作、学习，在工作上虽然取得了一定的成绩，但还有一些不足之处需要进一步加强：

　　一是在工作中发现项目上报的市场调查报告，普遍存在市场调查不够准确，与实际招标要求不匹配，导致计算节约额、节约率方面失去参考性。整改措施：明确要求项目上前期市场调查与招标文件相关要求保持一致。

　　二是在工作中发现项目上报的技术规格书，普遍存在技术要求太简单，无法准确描述采购物资技术规格要求，导致投标人在报价时会产生理解偏差，造成报价差异较大。整改措施：明确要求项目上技术要求要尽可能详细、准确，确保采购物资满足工程所需。

　　二是加强学习，比如工程技术方面、合规管理方面、法律方面、物资设备管理等方面的书籍，以进一步提高自己的能力,为企业的持续发展壮大尽职尽责。

　　六、下年度的工作计划

　　在20X年物资设备管理中，我将以更高的标准要求自己，在做好采购管理工作的同时，提出更高要求，不仅采购要及时、项目上要满意、成本上要降低，还要价格上要合理，并做好资料的归档整理工作，及时发现问题，解决问题，进一步加强公司物资采购管理工作。