韩黄高速公路工程指挥部指挥长2020年述职述廉报告

2019年X月起任韩黄高速公路指挥部指挥长。在集团公司的领导下，按照年度总体工作要求和具体部署，认真履行职责，完成了各项任务和目标。现将一年来的主要工作及德能勤绩及廉洁自律情况汇报如下：

一、工作方面

（一）认真履行职责，抓好收尾工程的施工管理。

高度重视青荣城际铁路安全运营，对存在的质量缺陷落实整改，认真做好安排。桥梁栏杆质量问题，积极保持联系XT公司集团整改，完成了部分受损栏杆的补强和更换工作，同时做好与相关单位沟通工作。在进入营业线的施工中，安全生产和质量管理总体受控。

（二）切实做好二次经营工作。

按照建设指挥部的总体安排和具体的完成时间表，安排局指挥部和各项目部人员，提前做好资料整理收集和签认工作，认真做好概算清理的准备工作,并具体安排相关工作,参加建设指挥部组织的多次清概洽谈会,在年底前达到了末次计价的目标，基本达到了历经数年的清概目标。  

（三）鲁南2标项目的工作。

由X。开工之初，参与项目经理部与建设指挥部接洽和项目前期等工作。

（四）韩黄高速公路项目的工作。

今年9月中下旬任韩黄高速公路项目指挥长，随着对项目情况的了解，积极回应相互关切。向项目公司和集团公司就项目存在的问题进行沟通，推进相关工作。力争在短时间内掌握项目的实际现状，与指挥部的其它同志一起研究和探讨，力争在依法合规，满足股份公司要求的情况下开展项目管理工作。

二、思想和学习方面

积极参加中央“不忘初心，牢记使命”主题教育活动和学习党的十九届四中全会精神。学习了《X关于&l ……此处隐藏3623个字…… 工作，切实抓好营业线的施工安全，安排人员现场盯控，入网施工作业必须符合营业线管理的要求；

三是完成项目竣工资料的移交工作；

四是青荣项目的清概工作。按照建设指挥部的安排完成末次计价工作。同时做好集团公司内部参建单位费用清理和计价工作。

（二）韩黄高速公路项目的工作。2020年是非常关键的一年，主要有以下几个方面：

一是理清思路和转变观念，认清项目代建的实质。制定目标，依法合规完成各项工作；加强PPP项目管理知识的学习，提高决策能力；制定符合代建管理的规章制度，形成代建管理文化，让遵章守纪和依法合规深入人心。

二是加强领导，建设一支有凝聚力目标一致的领导班子，团结一心完成项目管理目标；完善指挥部的管理功能，配足人员，建立主动型的精干高效的管理团队。

三是做好开工前的项目管理策划工作，以成本管控和问题管理为导向开展工作，化解企业的决策风险。

四是加强与项目公司的沟通，完善前期工作，使项目达到能开工的要求；积极与集团公司沟通，及时汇报项目情况，降解风险，让项目在实施过程能顺顺利利，有所收获。

五是立足Y局的优势，取长补短，形成内部快速决策机制。做好过程控制，确保安全、质量、工期、投资、环境保护和维护稳定等工作达到目标。

六是做好各项管理工作。做好风险管理，深入做好研究是基础，履行好决策程序是关键；做好问题管理，落实到人是基础，运用好团队的力量是关键；做好外部关系的管理，信用和人格是基础，要高举好XTY局集团这杆大旗是关键；做好内部管理，领导带头遵守规章制度是基础，做到令行禁止是关键。

（三）完成好领导安排的其它工作。