工程项目部副经理2021年度述职述廉报告

　　尊敬的领导、同事们：

　　你们好!

　　20X年，是X项目应对挑战、负重前行、积极发展之年。一年来，在各级领导和同事们的关心帮助、配合下，我认真履职，搞好成本管理和控制工作，切实抓好分管工作。现将一年来的工作、思想和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请领导和同事们批评指正：

　　一、政治理论学习情况

　　抓理论学习，提高政治素养。牢固树立终身学习的理念，通过采取中心组学习的机会，提高自身理论水平。今年重点开展了《学习公司“两会”精神》、《关于X省委、X市委在X问题上严重违反政治纪律以及开展违建别墅专项整治情况的通报》、《中国共产党党员教育管理工作条例》、通过学X关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述等，思想受到深刻教育，再次领悟到了“坚守初心不忘本、勇担使命再出发”的思想宗旨，《中国共产党巡视工作条例》、《中国共产党问责条例》，认真学习和领会XX系列讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，努力提升政治理论水平。将政治学习与企业工作和日常生活相结合。同时针对主题教育活动认真参加每一次中心组学习，记录学习笔记，结合个人工作“守初心、担使命、找差距 ……此处隐藏3192个字…… 治思想工作的优势，推动项目管理水平的不断提升。

　　2、应不断总结在项目管理过程中的不足，真正做到精细化管理，不断向公司其他项目学习先进经验，探索自身在项目管理过程中的经验教训，不断创新学习，项目管理的方式方法。

　　对投融资项目模式理解较为浅显，学习不到位，在20X年参与追踪的几个投融资项目谈判中，明显感觉自身投融资项目模式的理解较浅，对项目运作模式理解不深，在日后的工作中要加强对投融资项目模式和运作模式的学习理解。

　　下年度的工作计划

　　20X年已经成为过去，崭新的20X年来到，在新的一年内，面临新的挑战，主要工作从以下几点开展：

　　1、做好X结算工作，在20X年完成X的结算工作，提前策划结算工作和二次经营工作，将策划转化为现实，对项目部前期谋划的结算思路逐一落实，取得好的结算成绩。

　　2、面对X基地安置房项目，提前进行项目成本策划和责任成本测算工作，和公司同期施工的房建项目进行对接，做好成本摸底和策划，对分包招标工作做好统筹安排，确保新开项目成本工作开展的有序进行。

　　3、配合做好公司经营开发工作，在经营开发工作上做自己

　　最大的努力和帮助，协助公司完成各项区域开发工作。

　　以上为我的述职报告，如有不妥之处，请领导批评指正!