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述职报告

公司生产技术管理部副部长2021年度述职述廉总结

2021-05-21 09:18:26述职报告
  各位代表、同志们:  20X年我主要负责公司生产技术管理部物资设备分部工作。20X在公司各级领导的关心指导下,在机关各部门、各项目的大力支持配合下,我在部门的工作中,在物

  各位代表、同志们:

  20X年我主要负责公司生产技术管理部物资设备分部工作。20X在公司各级领导的关心指导下,在机关各部门、各项目的大力支持配合下,我在部门的工作中,在物资方面紧密围绕“集中采购、消耗管控”的基本任务,提升物资管理质量。在设备方面紧密围绕施工生产经营目标,深入落实集团公司设备管理各项要求,充分利用了集团公司招标中心,深挖降本增效潜力,提高采购绩效,降低采购交易成本;以消耗控制为重点,狠抓物资消耗控制双超整治。 全面应用鲁班电子商务平台开展物资集中采购,完成了集团公司下达的集中采购各项指标;加强现场物资管理,通过打造物资设备亮点,有效提升了物资设备管理的水平和质量。现将20X年完成主要工作及20X年主要工作计划汇报如下:

  一、政治理论学习情况

  一年中,做好各项工作的同时,我积极参加公司组织的主题教育学习,认真学习党的十九届四中五中精神,通过学习,准确把握中央精神,严明政治纪律和政治规矩,进一步树立依法治企、合规经营意识;使自己不断增强发展意识和机遇意识,把握发展规律,持续增强发展动力和活力,抓住机遇,应对挑战,为推动企业高质量发展贡献力量;认真学习了《中华人民共和国民法典》,弘扬法治精神,增强法治意识;学习《XX谈治国理政》、《X关于“不忘初心,牢记使命”论述摘编》等,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护&rdq ……此处隐藏11045个字……

  20X年重点对项目机械的台班派遣、结算、过程管理进行管控,加强检查和培训,加大对租赁设备、分包队伍自带设备的安全管理,促使设备管理人员认识“以包代管”的危害性,扫除设备安全管理的 “盲区”、“误区”。

  (九)加大对项目物资设备检查力度,建立物机定期通报机制

  公司生产技术部物设分部人员20X年检查要进行全覆盖检查,制定检查计划,多到项目部检查督导,加强物资采购合规性管理和物资质量管理。二是公司物设分部人员到项目检查将对项目物机人员进行培训交流,交流培训内容包括物资采购管理、信息系统应用、现场物资管理、物资消耗管理、周转材料管理等内容。三是每季度将检查情况进行汇总并在内网公布通报。

  (十)物设管理制度的贯彻和执行,举办一期物资设备能力提升班

  20X年公司制订修订了《公司采购管理办法》,《公司物资采购管理规定》,《公司设备采购管理规定》,《公司供应商管理规定》,优化物资设备采购流程,达到合规化、标准化、流程化管理,

  针对个别项目出现事件暴露出来的物资管理制度执行不到位问题,全面加强集团公司、公司各项物资管理制度文件的宣贯学习和落实, 计划在20X年二季度举办一期物资设备能力提升班,进行业务培训,以此提高物资管理人员业务素质、合规意识和执行力。

  20X年公司将严厉打击不执行集团公司、公司物资设备制度的,对物资设备管理中不认真履行职责、违反工作程序,给企业造成损失的严格按照规定追究责任,对违反公司制度的必须进行处理,然后再处理事情,以此保证制度全面落地,提高物资设备管理水平。

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