工程某局总经理2019年述职报告
自2018年10月中旬，我担任集团公司总经理、党委副书记以来，紧紧围绕企业改革发展和生产经营工作，与班子成员一起，恪尽职守，认真履职。公司全年新签合同额1381.23亿元，为年度计划1365亿元的101.19%，比上年增长9.09%；实现营业额765.16亿元，为年度计划700亿元的109.31%，比上年增长8.38%；净利润、劳动生产率和员工平均收入稳步提升。现就自己一年来的学习、工作及廉洁从业情况报告如下，请各位代表评议。
一、学习及思想情况
在政治理论学习方面，我坚持以XXX为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，学习新《党章》、新《宪法》，认真研读《X谈治国理政》第一卷、第二卷和《XXX三十讲》等重要理论著作，进一步加深了对“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的理解，增强了“四个意识”，个人政治理论素养和战略思维能力不断提高。本人坚持以个人自学和集中学习相结合的方式，通过网络、微信等多种渠道获取知识，同时积极参加党委中心组学习，对中央经济工作会议精神等内容进行解读，并与班子成员一起交流，认真把握国家宏观经济形势，共同分析企业在新形势下的改革发展方向。在业务知识学习方面，我认真研读企业管理相关著作，学习股份公司领导在各类会议上的……此处隐藏7450个字…… 是企业体制机制还需进一步优化。要针对企业管理层级、经济秩序、激励约束等方面加大研究，持续完善，推动企业高质量发展。四是企业基础管理还需进一步强化。特别要重点解决产品质量、安全生产方面的突出问题，消除麻痹思想，提高认识、加强监督，确保企业行稳致远。
五、2019年工作设想
针对企业发展的内外部形势，结合当前存在的问题和不足，我在2019年的主要工作设想是：一是继续以XXX为指导，深入贯彻党的十九大精神和中央系列会议精神，加深理解、融会贯通，落实中央及上级单位决策部署，深入推进企业改革发展。二是继续深化区域经营，提升经营质量。进一步落实集团公司市场营销主体责任，明确职责分工，同向发力，保持经营规模稳定增长；坚持红线意识，做好营销策划，提升营销质量。三是科学安排全年生产任务，督促各单位进一步强化生产主体责任，实行片区领导项目包保负责制，盯控现场进度、安全、质量，确保责任落实到位，加强标准化建设，提升履约能力和信用评价。四是加大基础管理力度，督促各单位持续加强成本管理，提高精细化管理水平。进一步强化抓好“三项工作”，提高责任成本预算水平，合理确定经济承包指标，抓好考核兑现，按照精细化管理要求，做实各项基础工作。五是督促各单位加大收尾项目管理和双清力度，提升企业资产质量。要以收尾清概项目、重难点项目、亏损项目为重点，特别抓好二次经营工作；要进一步开展双清工作，特别是压实“已完工未计量”工程款，尽快将已完工未计量转化为债权，将债权转化为现金，提升企业资产质量。六是继续改善员工福利，提升企业的凝聚力。要切实保障员工合法权益，完善员工收入增长正常机制，改善员工福利待遇，提升员工幸福指数，持续构建和谐企业。