工程三局2022年复工动员会讲话暨安全第一课

各系统、各单位要立即行动起来，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的拼劲，千方百计多出产值，力争超额完成一季度产值目标，实现“开门红”。

一、快速实现复工复产。把向领航，发挥总部服务作用。要迅速建立推进复工复产工作小组；深入服务基层，动态跟踪项目复工复产资源和措施落实情况，针对项目做好重点帮扶；确保四类项目达到既定全面正常复产节点。聚力加速，统筹谋划抢抓开局。要加强统筹谋划，将关键管理力量向复工项目倾斜，推动快速形成产值；加强劳动力与现场生产安排调整，确保关键线路、重要部位优先恢复生产，跑出复工复产“加速度”。资源保障，做好摸排和组织。要加强资金策划，强化预算管理，加速相关重点工作；按计划细化资源配备，采取包车、包车厢等多种措施积极争取工友尽快返岗；加强与分供单位对接，确保管理人员、作业队伍、机械设备、物资供应及时到位。

二、确保风险平稳受控。安全教育，实现全员覆盖。各项目对全体管理人员开展安全交底，对返场人员组织健康筛查、全面安全教育，就现场危险源及应急措施对所有进场人员进行面对面交底，分公司开展专项检查，确保所有管理人员、返岗工人100%受到安全教育。现场检查，全面消除隐患。要持续强化安全生产意识，扎实做好节后复工安全教育培训，全面开展复工安全检查，分管领导、项目经理对现场所有设备设施进行全覆盖检查，务必细之又细，杜绝仓促开工、突击生产等情况。疫情防控，坚持穿透管理。严格落实疫情防控管控要求、严格执行属地要求，在 ……此处隐藏337个字…… 组织。要加强资金策划，强化预算管理，加速相关重点工作；按计划细化资源配备，采取包车、包车厢等多种措施积极争取工友尽快返岗；加强与分供单位对接，确保管理人员、作业队伍、机械设备、物资供应及时到位。

二、确保风险平稳受控。安全教育，实现全员覆盖。各项目对全体管理人员开展安全交底，对返场人员组织健康筛查、全面安全教育，就现场危险源及应急措施对所有进场人员进行面对面交底，分公司开展专项检查，确保所有管理人员、返岗工人100%受到安全教育。现场检查，全面消除隐患。要持续强化安全生产意识，扎实做好节后复工安全教育培训，全面开展复工安全检查，分管领导、项目经理对现场所有设备设施进行全覆盖检查，务必细之又细，杜绝仓促开工、突击生产等情况。疫情防控，坚持穿透管理。严格落实疫情防控管控要求、严格执行属地要求，在加强实名制管理的基础上，重点做好新入场人员、特岗人员、现场流动人员等人员管控，及时更新“一人一档”，实现精准管控。

三、推动管理提质增效。聚焦快速施工。要加快新承接项目进场施工速度，紧盯签约项目落地率、落地项目开工率。加强各业务系统联动，落实项目策划，确保项目迅速达产。聚焦均质履约。始终把提高客户满意度作为出发点，推进项目优质履约，了解业主需求，强化履约能力；加大在手项目的履约支撑，以进度管理为抓手，建立项目网格化成本单元，选取重要节点，关键事项作为履约考核点，达到工期平稳运行目标。聚焦价值创造。各单位要进一步提升低成本运营能力，做好成本管控，紧盯重点环节，确保提质增效。