工程局四公司总经理在全面推行项目精细化管理学习宣贯上的讲话

今年以来，公司广大干部员工围绕“两个倍增”目标和公司年初的各项工作部署，团结一心，克难攻坚，较好地完成了各项任务。这次会议有两个重要议程，一是为全面推行项目精细化管理工作做动员，二是再鼓劲、再动员，部署大战120天的各项重点工作。这两个方面的工作都是公司今年后四个月工作的重中之重，必须聚精会神、全力以赴抓好。下面，我先和大家一起学习工程项目精细化管理方面的相关内容。

今年7月11日，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，发布了《工程项目精细化管理办法》，并相继出台了工程项目部作业指导书、劳务队伍管理、物资集中采购等10多项配套制度和管理办法。股份公司成立了10多个宣贯组，在管内进行广泛宣贯。8月29日，股份公司又召开工程项目精细化管理宣贯视频会，对二级、三级企业及部分项目部做了进一步宣贯。8月25日，集团公司召开了全面推行工程项目精细化管理动员大会，张建国总经理亲自组织学习宣贯，集团公司董事长王宗怀、党委书记罗育桂分别作了动员讲话，对推行工作做了全面部署。8月27日，又在全集团公司范围内对两级机关的全体人员进行闭卷考试。集团公司在股份公司总体框架的基础上，制订了涵盖115项具体流程的《项目精细化管理手册》和一系列配套措施。我们作为股份公司的三级公司，是工程项目精细化管理的主责层，现在不是推不推行的问题，而是到了必须推行、必须推好的时候。我们也要结合实际，制订和完善公 ……此处隐藏15266个字…… 强对二次经营的集中管控，同时，要对工程项目的前期控制、施工组织设计、技术工艺、安全质量环保、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程实行全过程管控，加强督导检查，不断提高项目的运行质量。

(五)切实加强领导，抓好统筹协调。全面推行项目精细化管理，任务艰巨复杂，涉及范围广，必须要切实加强领导，落实责任，加大督导检查，保证这项工作扎实有序地推进。公司要建立精细化管理工作的领导机构，负责抓部署、抓推进和抓落实；分管领导要集中精力抓好各项制度的建立完善、重点工作的指导检查和督办；各级党组织、工会和团委要积极支持和配合抓好精细化管理工作的宣传教育，确保工作的全面推进。监察审计部门，要强化对开展精细化管理工作的监督检查、督查督办考核和经济责任审计，把工程项目精细化管理的重点工作、指令性要求纳入企业督查督办考核和审计事项，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。公司将采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，不定期的对各项目开展精细化管理的情况进行重点检查和随时抽查，对执行不力、落实不到位的，要对项目部领导实行严格的责任追究。

同志们，今天宣贯的项目精细化管理的重点内容，也是目前我们公司下一步工作的重点内容，希望大家在会后对这些内容进行认真研读和学习，更加深刻地领会办法的主旨和精髓，公司广大干部员工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，全面落实股份公司、集团公司提出的各项目标和措施，通过不懈努力，全面提升项目管理水平，为进一步提高企业的发展质量和经济效益，为提前实现“两个倍增”目标做出新的贡献。