工程局二公司党委书记2019年述职报告

按照领导班子职责分工，我主持公司党委全面工作，履行执行董事职责，分管党委办公室、干部部、组织部。同时，任铁通投资公司董事长，吉龙分公司、铁成投资公司总经理，联系吉龙地区铁路以外的经营开发任务。一年来，面对建筑市场环境复杂多变、企业生产经营任务不断加重、党群工作作用日益突出、法治央企加快推进等新形势，我和班子成员一道，团结协作，戮力同行，进一步强化使命意识和责任担当，坚定不移推进企业全面深化改革、动真碰硬整肃风气、驰而不息强化管理、真抓实干提质增效，在一系列重大考验中顶住压力，迎接挑战，破浪前行。2018年，公司累计中标项目28项，实现新签合同额100.1亿元，占集团公司下达营销计划100亿的100.1%，完成公司计划120亿的83.4%；公司累计完成施工产值65.0758亿元，占局下达计划65亿的100.1%。

下面，我将2018年度学习、工作和廉洁从业情况报告如下：

一、坚定信心，以学促能，不断提升自身思想政治素养

2018年，我按照公司党委的有关要求，始终坚决执行“三会一课”制度，严格落实公司党委中心组学习计划。一是提高中心组学习的参学率和学习质量。全年共参加中心组学习4次，主要围绕党的十九大精神、依法治企、安全质量管理、改革开放等内容，进行了深入系统的学习和思考，并按照学习主题撰写了发言材料，增强了全局观念和纪律观念，提高了政治敏锐性。二是积极履行党委书记讲党课职责。 ……此处隐藏11772个字…… 面临的实际问题、职工群众关心关注和反映强烈的紧迫问题、企业党建工作存在的突出问题，积极从实干苦干中找到破解问题和矛盾的“金钥匙”，不断提高干事创业能力，争做攻坚克难、推动发展、创新管理的表率。

三是全面落实党风廉政建责任制。我将严格按照领导干部“一岗双责”的要求，把党风廉政建设摆在自身工作的重要位置上，与业务工作同部署、同研究、同落实，做到“两手抓，两手硬；将继续定期组织召开党风廉政建设与反腐败工作联席会议，就前期日常工作中所出现的问题集思广益，逐个探讨，逐个解决；将积极结合实际情况制定未来工作计划、目标要求、具体措施，把党风廉政建设的工作部署落到实处，努力成为党风廉政建设的实践者、受益人；将不断加强对公司两级组织的指导，全面梳理党风廉政建设责任制内容，做好任务分解，推动“责任落实”全面覆盖。

四是持续做强做优做大区域化经营。区域化经营是企业的一项战略性的系统工程。我将在做好吉龙区域经营的基础上，开阔思路，放宽视野，高度重视区域化经营要素建设，持续加强区域化经营的基础管理；将参照时代发展要求与时俱进营销渠道多元化，将营销网络向外辐射，让更多单位、更多人了解到企业的品牌、技术、能力和服务，把握好实现区域营销成果的好时机；将积极转变营销理念，重新审视企业在市场经济发展浪潮中的新角色定位，最大限度地利用现代化营销手段，制定更有针对性的营销战略，着力打破区域营销不平衡、板块之间营销不均衡的难题；将继续建强营销队伍，强化营销人员培训力度，培养出更富有创新精神、掌握先进专业技术的营销人员，不断调动他们参与企业营销工作的积极性、主动性和创造性，为持续做强做优做大企业区域化经营提供更大的助力。