项目部副经理2021年述职述廉报告
尊敬的公司领导、同仁们：
本人先后担任X项目经理部安全质量总监及副经理职位，现就本人在20X年主抓工作及廉洁从业情况向公司领导及公司同仁们汇报如下：
一、20X年重点工作
1、整章建制方面：
结合公司《《20X年安全质量目标规划及重点工作安排》的通知》，修订了项目部《20X年职业健康安全、工程质量、环保管理目标》;根据现场实际进场人员对项目部原有安全生产小组进行了及时修订;同时对原有《X工程项目经理部安全质量管理责任清单及责任矩阵》进行了及时修订。根据剩余工程量及20X年工程施工总体计划编写了《X工程20X年安全生产监督计划》;根据季节性施工特点编写了《X工程项目经理部关于做好20X年防洪工作的通知》。
2、培训教育检查方面：
自项目部复工复产以来，因新冠肺炎的影响，项目部采取不进行集体培训，结合施工现场人员实际到岗人数，进行现场入场三级教育培训。
3、疫情控制方面
积极响应地方政府关于新冠肺炎要求，划拨固定区域作为工人隔离区，同时坚持每日两次测温工作，针对所有参建工人进行及时的信息录入ZJ疫情防控系统，完善了疫情防控制度。针对每一参建队伍要求其进场时就各自负责工人进行包保承诺，各施工队伍设置专人进行疫情防控，同时就疫情防控的知识采用展板、培训、宣传等方式，确保项目在复工复产的同时提高疫情防控。
4、内业资料方面：
……此处隐藏3905个字…… 依据来据实结算，同时要求技术人员做好过程结算资料的收集整理工作，以免后期出现扯皮说不清楚现象发生。过程结算严格按照合同结算周期进行结算，及时登账造册，针对结算过程中的因安全、质量、文明施工管理在结算周期内需要扣除的款项，及时进行扣除，绝不徇私舞弊，并把每结算周期所扣除的款项依据作为结算附件。
六、落实中央八项规定、转变作风等情况;
通过认真学习中央八项规定的文件内容，在施工管理中，按照八项规定要求去办事，这样就少犯错或不犯错。
在转变工作风问题上，积极深入施工现场，了解现场实际情况，根据现场实际情况，制定问题解决办法。同时密切联系群众，积极主动为施工队、项目部其它部门、员工解决实际问题，工作不拖拉，问题解决不推诿，杜绝官僚主义、形式主义。
七、落实意识形态工作责任情况;
在工作中、学习中、生活中牢牢掌握和利用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等理论，来指导工作、学习、生活，使自己坚定信念。不忘初心、牢记使命，做一名优秀党员。落实意识形态工作责任能够为我在思想观念、业务水平、工作作风等方面不断改进提供目标方向，同时强化自己的政治意识、大局意识与责任意识。