工程局三级工程公司加强企业建设实施方案

为全面落实股份公司、集团公司加强三级工程公司建设的相关部署要求，围绕企业高质量发展总目标，加快迈入股份公司第一方阵，建立健全三级工程公司管理体系，促进管理水平提升，经公司研究，决定开展加强企业建设工作，具体如下：

一、指导思想

以XXX、股份公司及集团公司《关于加强工程公司建设的实施意见》为指导，结合公司实际发展情况，进一步明确职能定位，深化集约发展，完善配套措施，强化激励约束，系统解决发展中存在问题及不足，从而实现高标准、高质量、高效率地推进市场营销、项目管理、科技创新、企业党建等工作，助推企业实现高质量发展。

二、发展目标

将X公司建设成真正“五有”三级综合工程公司，即：有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的三级工程公司；坚持做优做大铁路、公路、大市政“三大板块”主业，在主业板块上实现业务强劲，专业突出，推进企业高质量发展。到2023 年，实现以下目标：

营业收入确保170 亿元，力争突破200 亿元；净利润率3%以上；人均“创利”30 万元以上；在册正式职工人均“创收”850 万元以上；年均两金增幅低于营业收入增幅、盈余现金保障倍数1.2 倍以上、总资产周转率1.5 次以上。

主要经济发展指标年度目标如下：

三、领导机构

为确保加强企业建设各项工作顺利实施，成立公司加强企业建设工作领导小组，具体如下：

组长：X

常务副组长：X

副组长：其他领导班子成员

成员：机关各部门负责人

领导小组职责包括：研究制定公司加强企业建设工作的各项总体方案和政策措施， ……此处隐藏21991个字…… 《区域项目经理部管理办法》《区域项目经理部薪酬管理办法》《区域项目经理部项目绩效考核管理办法》

（四）工程项目部建设

责任领导：X

牵头部门：党委组织干部部（人力资源管理部、机关党委）

配合部门：机关各部门

工作内容：

1.确定工程项目机构设置、定员定编

2.完善《基层单位薪酬管理办法》《基层项目一般员工绩效考核管理办法》《海外项目管理办法》《工程项目分级管理办法》《海外项目薪酬管理办法》《工程项目绩效考核管理办法》

（五）专业分公司建设

责任领导：X

牵头部门：党委组织干部部（人力资源管理部、机关党委）

配合部门：机关各部门

1.确定专业分公司机构设置、定员定编

2.完善《内部分包管理办法》《专业化分公司薪酬管理办法》《专业化分公与内部项目经济往来管理办法》

（六）十大系统建设

责任领导：X

牵头部门：各系统部门

配合部门：机关各部门

工作内容：编制人力资源管理系统方案、编制施工生产管理系统方案、编制工程经济管理系统方案、编制安全质量环保管理系统方案、编制科学技术管理系统方、编制经营开发管理系统方案、编制财务管理系统方案、编制办公室管理系统方案、编制法律合规管理系统、编制党建管理系统

（七）人才队伍建设

责任领导：X

牵头部门：党委组织干部部（人力资源管理部、机关党委）

配合部门：机关各部门

工作内容：1.完善相关管理办法《公司中层管理人员管理办法》《基层单位中层管理人员管理规定》《员工培训管理办法》《劳务派遣员工管理办法》《高校毕业生见习管理办法》《员工考核管理规定》