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国企三级公司总经理在2021年财务工作会上的讲话

2021-04-16 13:39:36经济分析
刚才财务资金部传达了集团公司财务工作会议精神,作了2020年度财务工作报告,并对2021年的财务工作提出了具体要求,我完全赞同,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。根据会议安排,后面还要对财务人员进行表彰、安排布置财务决算、财务总监述职和廉政教育等工作,大家要结合自身实际,取长补短,在全面落实各项工作安排的基础上,进一步提升财务管理水平。

  当前正值年末岁尾,各项目都在全力以赴突击产值,紧张冲刺,在如此关键的时期将大家召集起来召开财务工作会议,足见公司对财务工作的高度重视。刚才财务资金部传达了集团公司财务工作会议精神,**作了2020年度财务工作报告,并对2021年的财务工作提出了具体要求,我完全赞同,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。根据会议安排,后面还要对财务人员进行表彰、安排布置财务决算、财务总监述职和廉政教育等工作,大家要结合自身实际,取长补短,在全面落实各项工作安排的基础上,进一步提升财务管理水平。

  众所周知:经营承揽是施工企业的龙头,是企业健康发展的基础,更是企业经济效益的源头;而我们的财务工作更像是公司的“管家”,不仅仅只是收入与支出及相关报表,同时还负责日常业务的成本归集,资金预算与管理,税费的筹划等等,财务工作的重要性不言而喻,财务数据统计的准确与否,不仅体现一个财务人员的工作水平,同时也决定了企业财务成果的准确与否,事关企业决策者对市场做出正确的研判,是企业在市场中把握正确的经营方向,稳步发展,立于不败之地的关键。

  今年以来,公司资金一直处于高度紧张的被动局面,为了缓解资金压力,盘活 ……此处隐藏4222个字…… 证书,年内力争有更多财会人员进入集团公司人才库,为公司整体经济运行和财务管理做好人才保障。

  八、财务管理工作要成为项目管理的行家里手。

  财务管理是项目资金流出的最后一道关口,在做好基础业务之余,要把好二次经营关、责任成本关、廉洁风险关,真正成为项目管理的行家里手。一是要成为二次经营工作的主要帮手。财务人员要对项目账面进行全面梳理,对重大变更索赔事项统筹规划,协助项目主要管理者制定切实可行的二次经营工作计划,并及时督促跟进,做到目标明确、过程可控、成效显著;二是要成为责任成本分析工作的主要抓手。公司近两年一直在力推责任成本管控,财务部要以“降本增效”为原则,以责任成本预算编制为抓手,将所有费用全面纳入预算,准确划分责任中心,全覆盖、无死角,层层落实责任,并注重同物资、设备、计划等部门之间的相互衔接和相互协调,避免各自为政,同心协力将责任成本管控向纵深推进;三是要成为廉洁风险防范工作的主要助手。财务人员要加强党风廉政建设,厉行节约、杜绝铺张浪费、大吃大喝等行为。要严控不合理支出和预算外支出,确保每一笔费用支出都合理、合法、合规,经得起一切检验。要严把各项经济事项、财务报销的审核关,充分发挥财务人员在廉洁风险防范工作中的助手作用。

  同志们,希望财务系统全体人员,振奋精神,开拓进取,扎实工作,共同努力,为提高公司经济运行质量、财务管控水平和公司价值做出新的贡献。借此机会也希望公司总部各业务部室以服务项目、服务生产为主线,扎实做好节前各项工作,以优异的成绩迎接**的到来。

  最后,预祝公司财务工作会议圆满成功,祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福。

  谢谢大家!

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