工程局公司财务总监在财务共享中心建设项目启动会上的讲话

加快建设打造财务共享中心，不仅是股份公司信息化建设的重点工作，还是股份公司通过财务管理提升、进一步落实提质增效要求的重大部署，更是X总裁关心、重视、在公司重大会议上反复提及的重要指示。相信大家与我一样，都感到此项工作的责任重大、意义非凡。为了高质量地如期完成财务共享中心建设任务目标，以下我具体谈几点意见。

一、高度重视财务共享中心建设的紧迫性

伴随着中国经济的飞速发展和建筑业一系列政策利好，近年来，股份公司总体规模日益扩张、业务类型不断增长，公司竞争力和国际化程度不断提升。从刚过去的2015年数据来看，公司资产总额和营业收入两项核心指标较20XX年都有近XX倍的增长。

业务发展和集团规模大幅增长的同时，公司管理的纵深、幅度和难度也在不断增大，对公司管理水平和管理制度的要求进一步提高，特别是对外部环境的反应速度、内部管理效率的要求日渐提高。财务管理作为大型集团管理体系中最重要、最有效的环节之一，必须顺势而行，不断创新，顺应发展和竞争的要求，匹配公司的发展节奏和速度，需要更加专业化、高效化，在为企业提供基础管理的同时创造更多的增值价值。

当前，公司外部环境越发复杂，国际宏观经济下行压力增大，传统铁路基建市场基本饱和，建筑行业整体竞争加剧，公司的经营管理也面临着诸多挑战：一方面公司管理层级众多，且基层项目部和子分公司数量近年来明显增长，导致组织机构重叠交叉、数量激增，成本管控难度加大，另一方面公司业态愈加丰富，市场交易模式日益创新而复杂，业务复杂程度不断增加，作为建筑业传统的增长模式难以为继，正在以要素驱动、投资驱动向商业模式创新、管理创新转变。在这种客观情况下，公司传统的财务核算及信息管理体系导致财务信息最高层 ……此处隐藏9260个字…… 方法，具体的实施过程，股份公司将组织咨询机构开展层次清晰、形式多样、内容丰富的管理培训与宣传，公司项目组成员和各级财务部门人员应积极参与，认真学习，建立起我们自己的人才队伍与知识体系，才能根本保证项目实际效果符合企业自身特点，在咨询机构离场后，我们的人员才能够扛起大旗，使项目得到有效地运转。

20XX年是央企A财务共享中心元年，今年务必要确保试点单位实现上线运行，为下一步推广建好模板、打好基础、积累经验。各试点单位要高度重视这一工作，试点过程中要组织认真学习、深刻领会财务共享中心建设的思路、原则、要求，积极发挥主观能动性，探索适合本单位的建设方式、方法，为后续全面推广财务共享中心奠定坚实基础。其他非试点单位要不等不靠，结合各自实际情况提前谋划，做好铺垫，积极转变观念、适应变革，加强学习，关注财务共享中心建设动态，做好有关基础性工作。 同志们，财务共享中心建设是落实国家提质增效要求的重要举措，对股份公司意义重大、影响深远，既是压力挑战，更是难得的机遇，公司上下各级领导干部、各有关业务部门务必要凝聚共识、务实创新、克难奋进，在股份公司的统一部署下共同圆满完成财务共享中心建设任务。财务共享中心建设实质上是一场企业管理的变革，而这场变革首先是财务部门职能、财务人员职责的变化，也将涉及财务人员职业的变化，因此各级财务人员在这场建设大潮中必然要责无旁贷地发挥先锋作用，激情创业、投身改革，展现央企A财务人“专业、职业、敬业”的优良传统和团队精神。

临近端午，提前祝愿大家身体健康、家庭美满，用健康的身体和轻松的心态，迎接即将到来的财务共享中心建设的严峻挑战和艰巨任务，享受必将到来的财务共享中心建设的收官喜悦和丰硕成果，谢谢大家！