工程局党委书记在上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻落实XT公司201X年经济运行分析会精神，分析集团公司201X年上半年经济运行情况，总结上半年工作，正确研判形势，以问题为导向，有针对性地安排部署下半年的具体解决措施，组织动员全集团坚定信心，上下同欲，砥砺奋进，狠抓落实，全力打好提质增效攻坚战，确保完成年度各项目标，以优异成绩迎接XT公司第四次党代会特别是党的十九大胜利召开。

今天上午，国明总和钟书记分别就今年上半年企业经济运行、党风廉政建设和反腐败工作情况进行了通报，对下半年的相关重点工作进行了安排部署；财会部、成本部负责同志分别对上半年经济活动、成本管理运行情况进行了分析。稍后，家兴总经理和胜尧书记还将作重要讲话。大家要领会精神实质，抓好贯彻落实。下面，我简要传达股份公司201X年经济运行分析会的主要精神，分析当前面临的形势，就需要重点关注的问题讲几点意见。

一、股份公司201X年经济运行分析会主要精神

    股份公司8月10日召开的经济运行分析会，是在企业改革发展和加强党的建设面临新形势、新任务、新要求的关键时期召开的一次重要会议。会议规模空前、史无前例。在股份公司总部设了主会场，通过视频连线到了二级、三级公司机关和指挥部、若干重点项目部。股份公司领导及高管，总部部门副职以上人员；股份公司各二级公司主要领导和分管财务、成本、“三供一业”分离移交工作的副职领导；各督导巡视组、区域指挥部、直属项目部和宏达中心、总公司党校主要领导；以及二级公司部门正职以上人员，三级公司领导班子成员及相关人员，各级指挥部、项目部负责人及相关人员，参会人员共计12000余人。

会议学习传达了上级有关会议精神，分析 ……此处隐藏14899个字…… 要求不断提高的新形势，我们必须树立和坚定跨越式发展的信心和决心。第二，要上下沟通、同频共振。上边要了解基层的真实情况，下边要领会上边的意图和要求；上边出台的政策、制度要接地气，下边要坚持实事求是，发挥主观能动性，创造性地理解和执行；下边不能报喜不报忧，上边要切实解决下边已经解决不了的问题。第三，要加强执行力建设。制度、规定的生命力就在于执行和落实，各级都必须切实加强执行力建设，用钢的纪律带出铁的队伍，做到落实不走样、不打折、不变形。同时，在执行中发现制度、规定与规律、客观实际不完全相符，要及时向上级反馈情况、提出建议意见。第四，要严格管理、奖罚分明。信任不能代替监督，关心不要忘了严管。要大力表彰先进，选树典型，弘扬正气；要鞭策落后，严惩违法违规违纪和不作为、乱作为；要建立容错纠错机制，为敢于担当者担当。第五，要以上率下，加强党风廉政建设。各级干部、领导班子特别是主要领导，要用“20字”标准要求自己，切实转变作风，廉洁勤政，杜绝“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的遥控指挥现象，深入基层、深入一线解决问题，用实际行动回答好“为了谁、依靠谁、我是谁”三个问题。在学习、工作、生活中努力做到相互关心、相互支持、相互理解、相互包容，促进企业形成上下同欲、政通人和、风清气正、干事创业的浓厚氛围。

同志们，集团公司今年的奋斗目标、工作思路早已明确，本次会议是一次思想上的再动员、工作上的再部署和责任上的再落实。希望大家认真思考、深入讨论、集思广益，把认识统一到会议精神上来，把要求传达到广大干部员工中去，把具体举措落实到工作中、行动上，圆满完成年度各项工作任务，以优异成绩迎接XT公司第四次党代会特别是党的十九大胜利召开！