央企文库

当前位置:首页 > 规章制度 > 企业管理

企业管理

中交铁建加强三级工程公司建设,落实“1234+”工程项目管理思路的实施意见

2020-05-06企业管理
三级公司是大型企业利润的来源,近期以中国中铁、中国铁建为代表的的大型央企启动了三级公司建设的重大计划,对三级工程公司的规模、营业收入、新签合同、利润都有明确规定,本文聚焦项目管理,提出了守住6条底线,围绕2个目标,落实3化要求,强化4项支撑的工作思路。

为加强全公司三级工程公司建设,着力打造“XX发展目标XX”,努力提高项目创誉创效水平,实现央企A“稳增长、高质量”发展目标,现就深入贯彻落实“1234+”工程项目管理思路,提出以下实施意见。

一、总体要求

(一)指导思想

以打造“XX发展目标XX”为目标,聚焦项目管理,守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线,围绕“法人管项目”1种管控模式,紧盯“创誉、创效”2个目标,落实“制度化、标准化、流程化”3化要求,强化“专业化、工厂化、机械化、信息化”4项支撑,紧紧抓住重点人、重点事项、重点项目等若干重点工作,持续提高项目管理水平,为打造具有全球竞争力的世界一流企业奠定基础。

(二)基本原则

1.坚持目标导向和问题导向相统一。坚守项目创誉创效的根本目标,对管理中存在的不足,找准问题,解决问题,循环提升。

2.坚持系统推进和重点突破相统一。系统推进项目管理,抓住主要矛盾,努力做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接,实现整体推进和重点突破相统一。

3.坚持规范管理和标准引领相统一。健全制度,完善标准,实现管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化,在规范管理的基础.上化繁为简,注重实效。

(三)实施目标

落实“1234+”工程项目管理思路,加大实施力度,优化配套制度,保证实施效果,利用3年左右的时间 ……此处隐藏32440个字…… 力度,统筹推动,确保管理思路落地生根;分管领导紧盯目标,突出重点,抓好关键,创新举措;主责部门具体落实,细化措施,跟踪督办;项目部强化执行,落实落细,抓出成效,确保完成目标任务。

(二)强化督导帮扶

强化各级对落实“1234+” 工程项目管理思路的推进实施责任传递,加大对重点企业、难点项目的督导帮扶力度,分类推动,分工负责,分解落实,跟踪目标完成情况。对管理底子薄、落实难度大的单位,要从战略引领、制度设计、管理指导、资源整合、政策引导、业务培训、基础提升、能力建设等方面进行帮扶,协助其破解难题,突破障碍,补齐短板,保证总体目标的实现。

(三)做好宣贯培训

各单位要利用传统媒体和新媒体平台、业务培训、相关会议等多种形式大力宣传,使“1234+” 工程项目管理思路融入打造“XX发展目标XX”的文化内涵,融入企业管理的体系集成,积极营造创誉创效的良好氛围。要将“1234+” 工程项目管理思路与企业制度、标准、流程、机制等有机结合,使之具体化、可操作化,确保有抓手、能落地、见成效,为提高项目管理水平提供保障。

(四)持续总结提升

各单位在落实“1234+” 工程项目管理思路的过程中要不断:总结经验,改进不足,创新方法,持续提升。要及时总结发现好;的做法,通过培育、打造典型项目和案例发挥样板引路示范作用,建立示范公司、示范线、示范项目,加强内部单位之间的交流,促进共同提升。要加强与内外部优秀企业、优秀项目的对标管理,找准标杆,树立标兵,分析差距,补齐短板,奋起直追。

文章评论