工程局建筑公司2020年亏损项目治理治亏工作实施方案

为了全面落实《工程局关于开展“治亏与压减”专项治理工作方案》和集团公司领导讲话精神，按照公司帮扶与项目自身治亏相结合的原则，把“亏损项目专项治理工作”与股份公司开展的“亏损治理年”专题活动，有机结合，建立“统筹规划、统一领导、明确目标、落实责任、强化考核、综合治理”的专项治理工作体系，扎扎实实地推进亏损项目专项治理工作，制定本方案。

一、成立亏损项目专项治理领导小组：

公司成立以总经理为组长，公司分管领导、各分管片区副总经理为副组长,成本管理部、分包商管理部、工程部、物机部、财务部、经开部、审计部、纪委监察部等部门负责人为成员的亏损项目专项治理领导小组。领导小组办公室设在成本部，负责组织制定“一项一策”的亏损项目专项治理工作方案；及时上报专项治理工作进展情况，对亏损项目专项治理工作进行考核并实施奖罚。建立领导包保责任制，按区域确定各分管领导负责的亏损项目作为蹲点单位，负责督促和指导亏损项目专项治理工作方案的实施。

组  长：公司总经理

副组长：公司分管领导、公司各片区分管领导

组  员：成本管理部、分包商管理部、工程部、物机部、财务部、经开部、审计部、纪委监察部等部门负责人。 ……此处隐藏3568个字…… 排查减亏切入点。

第二阶段：亏损项目治理方案策划制定阶段“一项一策”：（2020年4月21日至2020年5月20日）

主要工作：各亏损项目针对排查出的减亏切入点以合同要约条款为依据逐项制定亏损项目专项治理方案，方案要明确项目经理为项目亏损治理的第一责任人，明确扭亏细部目标、具体措施、责任到人。并上报公司审批。具体详见《公司***项目治亏、减亏目标“一项一策”计划及责任矩阵表》。

第三阶段：亏损项目专项治理方案的实施阶段（2020年5月21日至2020年11月30日）

主要工作：项目部严格落实治亏方案，亏损项目专项治理领导小组要加强督导，必要时深入一线指导、帮扶，确保治亏专项方案的顺利实施。

第四阶段：项目亏损治理工作考核：（2020年12月1日至2020年12月31日）

主要工作：公司成本管理部负责对治亏工作进行总结，形成专项工作报告，考核并将考核结果报公司分管领导审批。对完成减亏目标的项目领导、员工进行奖励，对于扭亏不力，未完成公司下达的扭亏目标的项目，由监察部、审计部等部门负责，严格按照《X公司责任追究办法》、《X公司经营亏损责任追究实施办法》等，根据项目经营业绩审计认定结果，对因管理原因造成项目亏损或未完成减亏指标的项目领导班子成员进行处罚。