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工程局领导在三级工程公司建设工作会议上的总结讲话

2020-09-04 09:01:33综合管理
充分认识到加强三级工程公司建设的重要性与必要性,把各项措施谋深谋细、抓实抓紧,全力开创工程公司建设新局面。

  大家要深刻领会讲话精神,充分认识加强工程公司建设的重要性与必要性,厘清各级职责,准确把握“五给五有”基本思路,同时要认真学习借鉴先进单位的经验与做法。要根据本次会议的精神和具体安排,快速传达贯彻,把各项措施谋深谋细、抓实抓紧,全力开创工程公司建设新局面。下面,我就加强工程公司建设强调五点:

  第一,处理好经营开发与施工生产的管理耦合问题。这是落实“二级公司主揽、三级公司主干”基本职能定位的基本需要。在经营开发上,工程公司不仅要履行好自己的辅助经营职责,更重要的是要履行好信誉创造、客户维护、经营要素建设等方面的职责,为企业经营工作提供强有力的基础支撑。工程公司要在建立健全项目导向型管理体制机制上下功夫,进一步厘清工程项目前后台管理分工与职责边界,加强基础管理与基础建设,着力解决前台管理粗放、后台管理繁琐、基础管理不实、精细管理不精等问题,发挥好前后台管理的两个积极性和两个作用,不断提升项目前后台管理耦合度,实现项目管理效能的最大化。“以管促干,以干促揽”是最根本的经营,经营开发没有项目管理的支撑,不可持续,经营开发和施工生产互为支撑,才能产生耦合效应。

  第二,处理好专业化建设与规模化发展的问题。这是企业做强做优做大工程公司必须同时打赢的两场硬仗,二者互为犄角,相辅相成。在专业化建设方面,综合工程公司要加快形成“项目法管理+专业化分工+模块化作业”的生产组织模式,快速发育和提升专项施工能力。专业工程公司要加大现 ……此处隐藏1719个字…… 面是加大治亏治困治散攻坚力度。治亏要全面细化“清诊治惩防”各环节措施,尤其要以惩促治、以惩促防,对亏损问题与造亏人员零容忍。治困要扶贫先扶志、治标更治本,帮助困难单位树立起自立自强的斗志和勇气,通过上级给力、外部助力来驱动自身发力,从根本上解决问题。治散要解决好部分工程公司业务“小散杂乱”问题,加快业务重组和单位重组,切实把压减企业、瘦身健体的要求落在实处。另一方面是树立扶优扶强扶新的鲜明导向,真正给予优秀工程公司更多的资源配置权、机构设置权、利润支配权、市场化用人主导权,加大战略性新兴产业单位扶持力度,决不能因内部政策挡路、扶持力度不够贻误优秀单位和战略性新兴产业发展。

  第五,处理好资源整合与组织成长的问题。这是推进工程公司永续发展的必由之路,也是企业竞争力核心所在。在资源整合上,要提升内部资源配置水平,以项目为载体,以形成能力为目标,推动各类生产资源向项目集中,努力实现生产要素在各项目的最佳组合,使有限资源发挥最大效能。要提升外部资源整合能力,主要是要全面提升对协作队伍的驾驭与掌控能力,选得优管得住用得好留得下,淘沙漉金,使更多的优质外部资源为我所用。在组织成长上,要把人才、制度、文化建设作为推动组织成长的关键因素来抓,当前尤其要加快建设以市场价值理念为准则的市场文化体系,以理念变革推动组织成长,推进企业由“工”向“商”转变,切实将“商”的意识和文化厚植于企业土壤。要把高质量党建作为推动工程公司高质量发展、推动组织健康成长的坚强保障,持续加强企业党建、廉政建设以及民生建设等工作,守正创新,凝聚力量,筑牢企业稳步向前发展的根基。

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