公司2021年成本管理工作要点

　　×年，各单位要认真贯彻落实X工作会精神。要以广泛深入地开展管理实验室活动为抓手，进一步完善二次经营管理体系机制，狠抓基础管理工作。要进一步贯彻落实成本管理“六大理念”，在既有工作的基础上强化督导检查，明确重点、落实责任，有组织、有计划地推进各项工作。现就×年成本管理重点工作安排如下：

　　一、健全管理体系机制，开创二次经营工作新局面

　　二次经营是项目减亏创效、企业提质增效的主要手段，其开源创效的功能对项目效益水平具有决定性作用，是企业和项目利润的源泉，各单位要深刻认识到二次经营工作在企业生产经营中的极端重要性。×年，全局变更索赔目标计划总额要达到X亿元以上，总体和各板块的变更索赔率要达到或接近股份公司平均水平，围绕这个目标，二次经营管理的重点工作是：

　　(一)健全二次经营管理体系

　　按照股份公司“三级七层”管理体系要求，构建集团公司自上而上、上下贯通的二次经营管理体系。一是优化集团公司层面管理机构。集团公司成本部已完成科室设置与职能调整，成立了变更索赔科，将统管全局二次经营工作。二是完善区域工经工作机制。配齐、配强区域工经人员，规范区域工经与内外单位的沟通协作机制，改变以往孤军奋战的局面。三是健全子(分)公司二次经营管理体系。各子(分)公司总经理亲自挂帅，分管领导组织实施，使二次经营成为“一把手工程”;结合自身实际，由成本部一名副部长和 ……此处隐藏4943个字…… 和建立考核激励机制，推动收尾项目清收管理。

　　(二)加大项目治亏和清收工作力度。

　　一是全面落实“清诊治惩防”五字方针，以问题导向，明确职责、制定措施，全力以赴完成年度治亏目标;加强亏损项目的动态监控，对新增亏损项目及时纳入季报范围，做到不重不漏、数据准确;认真制定年度治亏计划，自我加压，明确目标，落实治亏责任。二是认真做好“清收”工作，树立“清收就是创收”的理念，围绕工程项目，实行分级管理，层层落实清收责任。进一步加强工程项目“已完工未计价”存货的确权清收工作，对问题项目挂牌督办，压降已完未验存货，盘活存量资产。

　　(三)加强工经专业人才队伍建设。

　　二次经营及成本管理是一项综合性、专业性较强的工作,需要一大批管理通、业务精、实践能力强的管理骨干。各子(分)公司一要研究制定政策，把一流人才吸引到工经岗位上来，充分发挥工经专业在各项管理工作中的积极作用，使工经人员在工经岗位锻炼成长，为更高级别岗位输送人才。二要在持续做好工经队伍常态化培训的基础上，强化项目经理、工经、技术、物资、财务等相关人员和专业的二次经营与成本管理知识、制度等方面的培训，使二次经营和成本管理等各项工作落到实处。三要积极鼓励和支持工经人员参与专业资格考试，不断扩大成本管理专家和业务骨干队伍。×年，集团公司工经人员培训要实现全覆盖目标，以适应企业转型升级提质增效的需要。