工程项目宏观及微观成本管理实施方案

为深入贯彻“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的成本管理理念，规范集团公司工程项目成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升工程项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，根据《工程项目宏观及微观成本管理指导意见》，结合集团公司管理实际，特制定本实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想

以XXX为指引，深入贯彻落实股份公司系列重要会议精神，牢固树立“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的成本管理理念，准确把握推动企业高质量发展这一核心要义，以提高效益和提升质量为中心，以“提质增效，标本兼治”为主线，深化企业改革，完善体制机制，优化资源配置，激发内生动力，增强宏观成本与微观成本并重管控，有效提高企业市场竞争力。

（二）管理原则

——坚持质量第一原则。牢牢把握“高质量发展”这一核心要义，正确处理宏观成本与微观成本管理兼容并举的相互关系，把企业发展质量作为检验和衡量企业宏观成本与微观成本管理效果的根本标准。

——坚持统筹推进原则。对照高质量发展要求，统筹宏观成本与微观成本两个层面，集团公司、子（分）公司、项目部上下联动、齐抓共管、科学安排、有序推进，为企业高质量发展提供保障。

——坚持改革创新原则。以企业发展战略为引领，通过深化改革，破除制约企业发展质量的宏观成本与微观成本管理存在的矛盾和问题，通过创新驱动，提升企业核心竞争力，为企业高质量发展提供新引擎、新动力。

……此处隐藏2069个字…… 宏观及微观成本管理工作的指导，帮助查找问题、优化整改措施、提供服务咨询，及时帮助解决过程中遇到的困难和问题。集团公司建立每年一次督导检查机制，对各单位宏观与微观成本管理情况进行督导检查，覆盖面为100%；同步开展实施考评，考评重点为一次经营、二次经营、过程管控和管理成效。各单位要强化实施细则落实，采用现场检查、联合检查、专项检查相结合方式，对项目部开展督查，督查面应当达到100%，并发布督查和考评通报。

（五）不断总结提高。集团公司各部门、各单位要认真学习贯彻股份公司2019年经济运行分析会重要讲话精神，深刻领会《工程项目宏观及微观成本管理课题研究成果》解读，把加强工程项目宏观及微观成本管理作为当前和今后一个时期的重大任务。要通过观摩会、研讨会、培训会等多种形式，定期总结管理经验，加强调查研究，及时总结提高，逐步形成成功的、可复制的经验。

附件：1.工程局项目宏观及微观成本管理指导意见

2.XTY局加强工程项目宏观及微观成本管理实施方案主要任务分工表

3.集团公司宏观成本管理主要监控指标

4.三级工程公司宏观成本管理主要监控指标

5.项目部微观成本管理主要监控指标