某地铁建设项目成本管理经验交流

　　一、项目基本情况

　　1、工程概况

　　X市轨道交通X号线工程X标段，全长Xkm，主要由X站、X站区间隧道组成，合同额X亿元，总工期X天。

　　2、经营情况

　　截止×年3季度末，累计收入X亿元，累计发生成本X亿元，开累实现利润X万元，利润率X%，超过公司下达计划的X%。

　　3、组织机构

　　项目部设置五部两室，按公司定员定编要求配置员工X人，实际配置人员X人。为全面控制项目成本、提高项目经济效益，项目部成立了由X人组成的成本管理小组和双清、二次经营工作小组，定员定责集体行动，不断改进项目成本管理模式。

　　二、项目成本管理工作概述

　　成本管理一直是项目部日常管理的重点工作之一，自项目开工以来，我们始终坚持“降本增效”的管理理念，严把成本关。

　　自项目开工以来，根据签订的责任成本目标，项目部各级管理人员对标挖掘成本控制细节，总结管理亮点，针对清单更新、施工图核算、优化施工方案、材料设备管理、劳务分包成本分析等工作，项目部进行了明确分工，由于项目成本组成上材料比重占到X%以上，即结合了公司&ldquo ……此处隐藏3938个字…… 患意识、危机意识，扭转从被动的被管理考核节约成本到主观上的节约成本。

　　(2)对于项目各工点，对成本管理突出的个人及时予以奖励，树立榜样，带动整个项目进入成本管理的良性循环。

　　3、严抓常见的成本管理问题，提高成本管理质量

　　在项目成本管理实施过程中我们常注重结果考核，忽略了事中过程控制的重要性，过程控制不严格，仅盯住最后的结果，结果超出了成本目标，才采取措施。项目成本管理过程中类似情况时有发生，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的成本追回来，因此，过程控制在成本管理上至关重要。另一点就是计较眼前利益，忽略总体经营，在成本管理过程中因小失大的情况，主要体现在前期征地拆迁工作上，在前期拆迁工作进展不顺影响主体工程时，需要权衡利弊、以小换大。如项目部X站主体结构施工时，因交通导改单位迟迟未落实，预计拖延开工X天的情况下，项目部自行施工了交通导改，花费X万元，不仅节约了工期，且为项目部间接创造X万元效益。

　　4、全员、全面、全过程成本管理，实现项目利润最大化

　　成本管理的主要因素是全体参建员工，只有全员树立全面成本管理的思想，人人关心、人人积极主动参与成本管理，在执行过程中不断创新，是降低成本最坚实的基础和保证。

　　项目成本形成过程的全过程控制是为降低成本提供有力的保证，凡影响成本的一切因素，不论是技术方面的还是经济方面，皆纳入成本管理重点。因此，项目全面成本管理要严格对生产经营的各个环节、各个方面实行全方位的管理，实现了成本事前、事中、事后全过程管理。同时，成本实施过程中施工进度、指标考评的综合反映，质量安全、计划的落实也是降低成本提高效益的有力保证。