成本管理工作考核评比办法

　　第一章 总 则

　　第一条为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，推进集团公司成本管理任务落实，规范集团公司成本管理工作行为，通过树立典型、弘扬正气，激励广大工经人员共同做好成本管理工作，充分发挥成本管理工作在企业管理中的核心作用，不断提高企业成本管理水平，特制定本办法。

　　第二条 集团公司成本管理工作考核评比的主旨在于对所属各三级公司和直(托)管项目(指挥)部的成本管理体系的运行质量做出准确和全面的评价，考核评比范围为集团公司所属各三级公司(指基建类，下同)、直(托)管项目(指挥)部、三级公司成本管理部(含分包部，下同)、直(托)管项目(指挥)部工经部、全局成本(工经)管理人员。

　　第三条集团公司成本管理工作考核评比活动坚持“统筹规划、集中管理，自下而上、民主推荐，精神鼓励为主、物质奖励为辅”的原则。

　　第四条 集团公司成本部是成本管理工作考核评比的主责部门，负责考核评比的标准制定、工作实施、表彰奖励等相关工作。

　　第五条本办法适用于集团公司对各三级公司和直(托)管项目(指挥)部的成本管理体系的考核评价。各三级公司可参照本办法并结合自身实际，制定相应考核评比办法或细则。

　　第二章 三级公司考核评价

　　第六条对三级公司的成本管理体系运行质量考核评价内容包括管理体系建设运行、变更索赔管理、责任成本管理、分包方管理、已完未计价清收、工经队伍建设等方面，覆盖集团公司成本管理范围内重点工作事项。

　　第七条对三级公司的成本管理体系运行质量考核评价，以成本管理重点 ……此处隐藏7660个字…… 10 考核兑现率 考核兑现率85%以上（含85%） 5       11 3.责任成本节超率 实际成本与责任成本持平 10 实际成本与责任成本之差为0时，得满分；节约时，同比加分；超出时，同比减分。       12 4.责任成本预算质量评比 符合集团公司责任成本编制要求 5 评定为“优秀”时，得满分；“良好”时，得4分；“合格”时，得3分；“不合格”时，不得分。       13 分包

方

管理 1.分包管理红线卡控 严格执行分包红线管理 10 每出现一起触碰红线扣1分，扣完为止。       14 2.采用平台招标率 采用平台招标率90%以上 10 每低于1%扣1分，扣完为止。       15 3.劳务限价执行情况 严格执行限价管理 10 每出现一例超限价未履行例外审批程序扣1分，扣完为止。