水电四局工程项目成本管理监控及预警实施细则

第一章 总 则

第一条 为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升。根据《××工程项目成本管理监控及预警管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本细则。

第二条 本细则所称的成本管理监控及预警是指对工程项目运行的相关指标进行实时监控，对异常指标进行预警并处置，有效防范风险，提升项目管控水平的管理活动。

第三条 本细则适用于公司境内工程施工项目，境外项目可参照执行。

第二章 管理体系及职责

第四条 管理体系

根据管理层级、责任范围的不同，实行公司、项目部分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程监控、全员参与的工程项目成本管理监控及预警体系。

第五条 公司职责

制定公司监控及预警实施细则，对预警项目进行监控分析，负责对全部黄色预警项目、橙色预警项目进行现场督导检查，参与对股份公司和集团公司红色(橙色)预警项目的现场督导检查。

第六条 部门职责

根据公司部门职能定位，相关部门成本管理监控及预警职责分工(包括但不限于)：工程经济部负责牵头组织监控及预警工作，制定监控及预警实施细则，定期收集监控及预警信息，负责对结算久拖不清、项目综合利润、责任成本预算节超率、已完工未计量指标进行监控和督导;工程技术管理部负责对施工进度偏差指标监控和督导;安全质量环保管理部负责对安全事故、质量事故指标监控和督导;人力资源管理部负责对被动更换项目经理指标监控和督导;企业发展(法律……此处隐藏5318个字…… 理规章制度有冲突的以本细则为准。