在公司成本管理座谈会上的经验交流材料

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午好。首先感谢集团公司给予此次机会，在这里与大家交流成本管理经验，不妥之处敬请批评指正。

　　项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。近年来,X公司致力于做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制，在企业提质增效方面也取得了一定成效。

　　一、明晰组织关系，界清责任目标

　　目前X公司项目基本组织模式是公司授权项目部代表法人履行合同，项目部作为公司的派出机构对本项目生产经营负责，双方是委托代理关系。

　　(一)实行项目经理列举式授权。经过多年来对项目管理的探索和实践，X公司对项目经理进行列举式授权，通过X个方面X个条款对项目经理进行了充分授权，同时对权力边界进行严格界定，避免权利滥用和授权不充分。

　　(二)实行责任成本与上缴利润双向考核。项目中标后，由公司与项目管理团队共同测算责任成本，确定责任成本与项目经营目标，由总经理与项目经理签订《目标责任书》。《目标责任书》作为项目最终经营结果的考核依据与纲领性文件，明确了项目经营目标和底线。近三年，开工项目共计X个，全部签订了《目标责任书》，对项目管理经营起到了约束与指导作用。

　　(三)实行项目经理经济责任终身负责制。项目经理从投标开始全过程参与项目管控，通过前期策划、过程管控、验交收尾、清收清欠阶段的管理活动，对项目全生命周期及经营结果负责。

　　二、加强后台管控，提升服务质量

　　近年企业快速发展、项目数量激增、经营规模扩张，依靠项目经理个人能力单打独斗已不现实，企业后台的帮服与管 ……此处隐藏6148个字…… 　　二是以创誉创效为载体提升全员成本意识，本部通过管理目标责任书将各创效工作进行目标化管理，项目部则以创效创誉为主线引领各项工作开展，通过开展“双创”工作进一步提升了全员成本意识;

　　三是以全员考核为抓手强化全员成本意识，通过探索创新建立了系统完整、层级分明、指标明确、量化科学的考核体系，明确了各个层级的工作目标。

　　近年来工经系统呈现出青黄不接的现象，这既与企业规模扩张有关，更与培养机制有关。我们深刻地认识到工经队伍建设的重要性，采取了多项措施强化工经队伍建设。

　　一是从内部挖掘潜力，加大对现有工经人员的培训，由公司主管领导牵头，成本、人力等部门密切配合，采取多种方式组织培训，使在岗的工经人员业务素养不断提高。

　　二是做好工经人员招录及培养工作，成本部对新招入人员进行职业规划，有针对性地加以培养，从人员的调动、晋升、考评等进行系统管理。

　　三是拓宽工经人员上升渠道，在项目班子的设置方面增加了商务副经理岗位，同时对于有工经背景的项目经理候选人优先提拔，提高了工经专业人员的专业忠诚度。

　　项目成本管理没有最好只有更好，需要不断总结持续改进。X公司将以本次成本管理座谈会为契机，学习和借鉴兄弟单位的经验和好的做法，取长补短，不断创新，努力提高成本管理精细化水平。