工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表

工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表

序号

主要任务

管理目标

实施措施

推进计划

主责部门

配合部门

一

宏观成本管理（集团公司、子分公司作为工程项目成本管理的“后台”，对宏观方面因素进行管理）

1

提高标前预控质量

承包项目预控

1.加强标段选择策划。掌握项目概预算信息，科学分析标段优劣，合理选择“主攻”标段，提高“一次经营”质量。

(1)尽早收集设计资料、标段划分、业主指导性施组等相关资料，深入、细致组织好标前现场调查，拟任项目经理或 ……此处隐藏17607个字……

2.落实内外清算主体责任。项目部是收尾清算的主体单位，项目经理是第一责任人，组织做好竣工交验、概算清理、竣工清算、内外审计等工作。

项目进入收尾阶段后，项目经理组织做好竣工交验、概算清理、竣工清算、内外审计等工作；后台公司各部门按照归口管理原则，做好项目内外清算督导工作。

持续推进

成本管理部

生产管理部

财务管理部

3.落实竣工交验主体责任。项目部是竣工交验的主体单位，项目经理是第一责 任人，组织尾工施工、缺陷整修、竣工资料编制等，申请竣工验收与竣工移交，办理竣工验收和竣工移交手续。

根据《竣工文件管理办法》（X一工管〔2018〕151号）及相关项目竣工管理文件规定，督导项目落实竣工验收主体责任，确保项目验收顺畅，年内根据项目进展及时督导并建立管理台账。

持续推进

生产管理部

安全质量环保部