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公司领导在工程设备物资大会上讲话
工程局物资库存盘点管理办法
为加强对物资库存盘点环节的内部控制和管理，结合集团公司实际情况，工程局制定了物资库存盘点管理办法。
库存盘点物资2020-07-10央企国企物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法
为完善物资集中采购区域中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，央企国企制定了物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。
物资集采区域薪酬招标采购2020-07-08物资战略采购实施办法
为了进一步规范采购行为，提高采购质量和效率，推进物资战略采购的有效实施，某央企制定了物资战略采购实施办法。
物资采购招标采购2020-07-02大宗物资业务风险代理清欠办法
为进一步加大集团公司大宗物资风险贸易债权的清收工作，加快清收处置步伐，充分调动社会力量参与清欠，最大限度地避免和挽回国有资产损失，某央企制定了大宗物资业务风险代理清欠办法。
物资风险清欠2020-06-24物资采购平台建设方案
物资采购平台建设方案是十三五信息化建设的核心业务系统之一，实现所有物资采购管理活动过程的可控管理。系统建设严格遵从十三五信息化规划的总体要求，坚持业务驱动、统一规划、统一标准、分层分步实施、互联共享、迭代更新、自主可控的建设原则。
采购管理信息系统招标采购2020-06-21顶荐工程物资集团企业发展十四五战略规划
某企业制定了2020-2024年五年规划目标（十四五规划），提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。
战略规划十四五战略2020-06-19工程物资集团2020-2022年三年滚动规划
工程物资集团制定了2020-2022年三年滚动规划，提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。
战略规划2020-06-19物资集团落实脱贫攻坚工作汇报
工程局物贸公司认真落实党中央和集团公司脱贫攻坚相关精神，深入开展消费扶贫，助力打赢脱贫攻坚战。
脱贫2020-06-16物资采购管理平台调研报告
物资采购管理平台调研为了充分了解X公司系统内运行的物资采购信息化平台的建设、运行情况和存在问题，通过调研明确物资采购平台的功能、需求、定位。
采购管理信息系统招标采购2020-06-15工程局项目物资集中采购管理办法
为落实集团公司发展规划，提升优质资源获取能力，规范采购行为，保证采购质量，防范采购风险，工程建某局制定了工程项目物资集中采购管理办法。
集采集中采购2020-06-11工程局物资库存盘点管理办法
为加强对物资库存盘点环节的内部控制和管理，工程局制定了物资库存盘点管理办法。
物资库存盘点2020-06-11工程局物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法
为完善物资集中采购区城中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，工程局物资制定了集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。
区域集采薪酬2020-06-10工程局物资为区域投资项目提供集采服务的思考和经验
为落实好工程建设投资项目集采服务，物资公司在西南区域逐渐探索出源头采购+共同选商+一体化服务的集采工作思路，能够有效解决各方关切的主要问题，凝聚最大集采共识。
区域集采2020-06-10物资机械部部长2020年个人述职述廉报告
按照公司履职管理相关制度，中层领导人员都要提交2020年述职述廉报告，对全年生产经营、党的建设以及个人有关重大事项进行报告。
述职年度述职述职报告2020-06-06工程局物资集中采购中心2020年集中采购工作要点
大型央企物资物资集中采购能够很好地服务内部市场，实现保供应、 保质量、降成本目标，工程公司2020年物资集中采购工作要点围紧紧围绕完善制度体系，优化顶层设计；建立统一平台，实现数据共享；强化集采管理，提高服务能力；加强源头采购，提升资源掌控四项工作展开。
物资集采2020-05-09工程局物资设备部管理提升活动自我诊断报告
20XX年5月10日集团公司召开了"X局全面开展管理提升活动动员大会"，传达股份公司全面开展管理提升活动视频会议精神，对全局开展管理提升活动进行动员部署。全面开展管理提升活动
管理提升物资设备诊断2020-04-27管理提升经验材料：物资集中采购供应主要做法
实施专业化运作 推进高效化采购工程五局自2010年以来，认真落实股份公司物资集中采购工作会议精神，以推进物资集中采购供应专业化运作为核心，着力转换体制、完善机制、创新方式
管理提升铁路2020-04-26工程局物资贸易专项审计调查报告
为加强合规经营，有效落实物资贸易业务板块“保供应、保质量、降成本”要求，助力公司实现产业协同高质量发展，按照“全面排查风险、严肃追责整改、促进有效保障”的总体思路，对违规开展融资性贸易、空转、走单业务情况进行了全面排查
物资贸易审计2020-04-26
新兴际华大宗物资风险业务清欠费用开支与奖惩暂行办法
因大宗物资风险业务而形成的逾期应收账款、预付账款、其它应收款和存货（无实物）等核算项。
物资风险清欠风险业务2020-03-29工程局物资集团财务共享服务中心2020年工作要点
2020 年是财务共享服务中心的巩固提升年，共享中心将依托股份公司创新工作室，遵照集团公司改革创新总要求，以“夯实基础、强化管控、规范运营，通过业财深度融合和新模块建设集成，打造财金税一体化平台,发挥数据中心效能”为目标，助力集团公司高质量发展
财务共享财务共享2020-03-23工程局物资集团工会2020年工作要点
工程工程物资集团工会2020年工作要点 2020 年工程物资集团工会工作的基本思路是：坚持以XX为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中
工会2020-03-23工程局物资集团2020年发展规划工作要点
积极分析国际国内市场环境重大变化,特别是新型冠状病毒疫情对大宗物资贸易和基建物资供应等领域的影响，立足“品质铁建”的经营目标，结合企业自身实际,围绕集团公司工作会有关要求,系统筹划、努力部署好全年工作目标,从党建引领、战略驱动、改革促进、管理支撑、风控护航、团建固本六个方面，全面推进、落实集团公司“十四五”战略发展与规划编制、企业发展研究中心（智库）搭建、混合所有制改革试点落地、统筹推进产业布局等各方面工作，为打造集团公司健康持续发展新局面作出贡献。
规划2020-03-23工程局物资集团2020年合规工作计划
2020 年是集团公司全方位改革创新年，也是健全完善合规管理体系和加快提升企业合规管理能力的关键一年。
合规2020-03-23工程局物资2020年法治工作要点
深入贯彻落实党中央全面依法治国战略，服务企业生产经营和转型升级工作大局，按照国资委、股份公司法治工作总体部署，夯实前期预警、过程管控、事后救济的法律风险防范体系，构建合规要素识别、合规制度信息化管控、合规事件应急处置的合规监管屏障，培育全员知法明合规、守法不违规、用法大合规的法治合规生态，为物资集团又好又快发展保驾护航。
法治2020-03-23工程局物资集团2020年宣传思想文化工作要点
工程工程物资集团2020年宣传思想文化工作要点2020 年是深入学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神之年，是全面建成小康社会决胜之年，是"十三五"规划收官之年，也是"品质铁建"深入
宣传思想文化2020-03-23