物资
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物贸公司客商管理办法
为进一步提高集团公司经营类客商管理水平，降低贸易经营风险，保障商品供应质量，强化优势资源获取，加强风险管控，发挥各经营单位主体责任，某物贸公司制定了客商管理办法。
物资 客商 -
中交铁建物资库存盘点管理办法
为加强对物资库存盘点环节的内部控制和管理，结合集团公司实际情况，中交铁建制定了物资库存盘点管理办法。
库存 盘点 物资 -
央企国企物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法
为完善物资集中采购区域中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，央企国企制定了物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。
物资 集采 区域 薪酬 -
某央企运输服务采购管理办法
为规范集团公司运输服务采购管理，降低运输成本,界定安全责任，某央企制定了运输服务采购管理办法。
运输 物资 -
物资战略采购实施办法
为了进一步规范采购行为，提高采购质量和效率，推进物资战略采购的有效实施，某央企制定了物资战略采购实施办法。
物资 采购 -
采购、销售及存货管理制度
根据国家相关内控制度和股份公司财务管理及内控制度文件的规定，各单位应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，某央企制定了采购、销售及存货管理制度，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督。
物资 采购 -
大宗物资业务风险代理清欠办法
为进一步加大集团公司大宗物资风险贸易债权的清收工作，加快清收处置步伐，充分调动社会力量参与清欠，最大限度地避免和挽回国有资产损失，某央企制定了大宗物资业务风险代理清欠办法。
物资 风险 清欠 -
中交公司内部物资产品采购管理办法
为促进产业协同发展，推动内部产品优先使用，提高整体效益，中交公司制定了内部物资产品采购管理办法。
物资 采购 -
中交公司供应商管理办法
为规范中交物资供应商管理，优化采购供应渠道，保证采购供应质量，降低采购供应风险，建立标准化、信息化的供应商全生命周期信用管理体系，中交公司制定了供应商管理办法。
供应商 物资 采购 -
中交铁建某公司物资库存盘点管理办法
为加强对物资库存盘点环节的内部控制和管理，中交铁建某公司制定了物资库存盘点管理办法。
物资 库存 盘点 -
中交公司物资集中采购区域中心考评管理办法
为加强股份公司物资集中采购工作，提升物资集采管理水平，科学合理评价物资集中采购区域中心工作，完善激励约束机制，中交公司制定了物资集中采购区域中心考评管理办法。
物资 集采 集中采购 -
中交公司物资管理规定
为推进物资管理工作规范化、流程化、信息化，提高企业经济效益和社会信誉，打造品质铁建，中交公司制定了物资管理规定。
物资 采购 -
中交公司物资采购管理办法
为健全物资采购管理体系，优化资源配置，提升专业化管理水平，构建集中、高效、透明的采购机制，规范采购行为，发挥集中采购优势，降低采购成本，提高企业经济效益和社会信誉，中交公司制定了物资采购管理办法。
物资 采购 -
中交铁建某物资公司机关自用物资采购使用管理办法
机关是经费性单位，机关自用物资的采购、收发及使用应遵循保证供应、方便工作、节省开支的原则，严格执行财务预算，为加强管理，某央企制定了机关物资采购使用管理办法，促进实现节约开支，杜绝浪费。
机关 物资 -
中交铁建物资集中采购中心2020年集中采购工作要点
大型央企物资物资集中采购能够很好地服务内部市场，实现保供应、 保质量、降成本目标，中建某公司2020年物资集中采购工作要点围紧紧围绕完善制度体系，优化顶层设计；建立统一平台，实现数据共享；强化集采管理，提高服务能力；加强源头采购，提升资源掌控四项工作展开。
物资 集采 -
中交铁建某局物资设备部管理提升活动自我诊断报告
20XX年5月10日集团公司召开了"X局全面开展管理提升活动动员大会"，传达股份公司全面开展管理提升活动视频会议精神，对全局开展管理提升活动进行动员部署。全面开展管理提升活动
管理提升 物资 设备 诊断 -
中交铁建某局物资贸易专项审计调查报告
为加强合规经营，有效落实物资贸易业务板块“保供应、保质量、降成本”要求，助力公司实现产业协同高质量发展，按照“全面排查风险、严肃追责整改、促进有效保障”的总体思路，对违规开展融资性贸易、空转、走单业务情况进行了全面排查
物资 贸易 审计 -
新兴际华大宗物资风险业务清欠费用开支与奖惩暂行办法
因大宗物资风险业务而形成的逾期应收账款、预付账款、其它应收款和存货（无实物）等核算项。
物资 风险 清欠 -
中冶施工企业深入推进物资消耗控制“双超”整治活动实施方案
物资需用计划提报不及时、不准确，材料核算不准确，材料超耗专项分析不到位、责任不清晰、以项目超劳务分包合同约定范围供料、超定额数量供料的“双超”物资扣款不及时
物资 整治 -
某国企中建S局物资设备部部长2020年述职述廉报告
一年来，我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下，围绕"依法合规，深化改革，提质增效"的中心任务，按照"管理制度化、制度流程化、流
年度述职 物资 -
某国企水电四局物资设备部副部长2020年述职述廉报告
2019年是集团公司十三五规划的重要一年，集团公司物资设备管理部按照集团公司年初职代会、工作会的总体安排，合理高效配置设备资源，强化设备采购、租赁依法合规建设，重视现场设备
年度述职 物资 -
某国企水电E局物资设备部副部长2020年述职述廉报告
一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的大力配合下，在部门分管的工作中，围绕"采购依法合规，消耗量价双控"，优化物资集中采购供应体系，强化依法合规采购意识，提升资源
年度述职 物资 -
中交物资设备部部长2019年述职报告
一年来，我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下，围绕"依法合规，深化改革，提质增效"的中心任务，按照"管理制度化、制度流程化、流
中交 物资 述职报告 -
二十冶物资设备部副部长2019年述职报告
2018年，遵照股份公司持续推行设备集中管理的精神，按照集团公司年初职代会、工作会的要求及集团公司年度设备管理工作会议的总体安排，以设备"制度化、标准化、流程化、信息化"管
中冶 物资 述职报告 -
十九冶物资设备部副部长2019年述职报告
一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的大力配合下，在部门分管的物资管理工作中，围绕"采购依法合规，消耗量价双控"全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革精神，优化
中冶 物资 述职报告
